企業(yè)建筑施工管理制度.doc

施工制度管理

　　　領(lǐng)導(dǎo)在履新后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，避免“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。

　　　慎于言，不隨便表態(tài)。
到任后，要言行得體，正式場(chǎng)合“像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”，非正式場(chǎng)合“像個(gè)群眾”；要學(xué)會(huì)贊揚(yáng)，使人覺(jué)得可謂知音。
要深入現(xiàn)場(chǎng)、崗位，深入職工，多聽(tīng)、多轉(zhuǎn)、多看、盡快熟悉情況。
切忌看一路評(píng)一路。

　　　敏于事，真抓實(shí)干。
履新干部，應(yīng)深入實(shí)際，躬行敏事，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題，力戒浮光掠影、華而不實(shí)而陷入“情況不明決心大，胸中無(wú)數(shù)點(diǎn)子多”的泥潭，真正做到科學(xué)拍好“
第一板”。
一旦決定“拍板”，就是要真抓實(shí)干，追求實(shí)效。

　　　謹(jǐn)慎用人，不搞大換崗。
人的問(wèn)題是最敏感的問(wèn)題，新任領(lǐng)導(dǎo)上任伊始，下屬最關(guān)心的是他怎樣用人、用怎樣的人。
因此不能搞崗位大換班，應(yīng)暫時(shí)保持人員穩(wěn)定，在工作中觀察體驗(yàn)，在下屬中聽(tīng)取意見(jiàn)，了解、發(fā)現(xiàn)人才，在實(shí)踐中構(gòu)建合適的骨干隊(duì)伍。