中國住宅總公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法.doc

中國住宅總公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 ，中國住宅總公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法。
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ZZ 員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 目 錄
第一章 總則..................................................................................................................1
第二章 發(fā)展通道..........................................................................................................1
第三章 組織和管理......................................................................................................2 第 1頁 共 2頁附件1：員工能力開發(fā)需求表........................................................................................5 附表2：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表........................................................................................8 第 2頁 共 2頁 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法
第一章 總則 一一一適用范圍 本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。
一一一目的 公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，特制定本辦法來規(guī)劃 公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。
一一一原則 員工的職業(yè)生涯設(shè)計要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。
一一一系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā) 展通道。
一一一長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。
一一一動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的 發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

第二章 發(fā)展通道 一一一公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會，給予 員工充分的發(fā)展空間。
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