09年二建施工管理知識(shí)點(diǎn).doc

09年二建施工管理知識(shí)點(diǎn).doc 二級(jí)建造師資料
09年二建施工管理知識(shí)點(diǎn) 1000施工管理概論
1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的 實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。

2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。

3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分 部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。

4．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本 的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))。

5．在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本 的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。
6．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施 工成本目標(biāo)逐層分解；(1)收集施工成本的實(shí)際值；(3)將實(shí)際 值與計(jì)劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。
正確的步驟 順序是(2-1-3-4)。
7．在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一 般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個(gè)月)。
8．在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首 先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。
9．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。
10．在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步 驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值；(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃 值和實(shí)際值進(jìn)行比較；(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。
正 確的順序是(1-2-3)。
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1．以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo) 的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較)。
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2．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾 偏措施)。
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3．當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。
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4．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制的(組織措施)。
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5．屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。
16．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解， 以確定用于目標(biāo)控制的(計(jì)劃值)。
17．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后 ，首先要做的工作是(將實(shí)際值與計(jì)劃值比較)。

1．在國(guó)際上