安全生產(chǎn)管理核心知識點(diǎn).pdf

安全生產(chǎn)管理核心知識點(diǎn)

第一章 安全生產(chǎn)管理基本理論考點(diǎn) 1：事故分類 一般事故 較大事故 重大事故特別重大事故死亡人數(shù) X（人） X＜3 3≤X＜10 10≤X＜30 X≥30重傷人數(shù) Y（人） （包括急性工業(yè)中毒） Y＜10 10≤Y＜50 50≤Y＜100 Y≥100直接經(jīng)濟(jì)損失 Z（元） Z＜1000 萬 1000 萬≤Z＜5000 萬 5000 萬≤Z＜1 億Z≥1億考點(diǎn) 2：海因里希法則 事故法則：在機(jī)械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1:29:300。這個法則說明，在機(jī)械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生 330 起意外事件，有 300 件未產(chǎn)生人員傷害，29 件造成人員輕傷，1 件導(dǎo)致重傷或死亡。 對不同的生產(chǎn)過程、不同類型的事故，比例關(guān)系不一定完全相同，但這個統(tǒng)計規(guī)律說明了在進(jìn)行同一項活動中，無數(shù)次意外事件必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生�？键c(diǎn) 3：危險源 危險源是指可能造成人員傷害和疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。根據(jù)危險源在事故發(fā)生、發(fā)展中的作用，一般劃分為第一類危險源和第二類危險源。第一類危險源是指生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放的能量，包括生產(chǎn)過程中各種能量源、能量載體或危險物質(zhì)。第一類危險源決定了事故后果的嚴(yán)重程度，它具有的能量越多，發(fā)生事故的后果越嚴(yán)重。例如，炸藥、旋轉(zhuǎn)的飛輪、充裝了液化石油氣的儲罐、攜帶SARS 病毒的人等。 第二類危險源是指導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素。第二類危險源決定了事故發(fā)生的可能性，它出現(xiàn)越頻繁，發(fā)生事故的可能性越大。例如，冒險進(jìn)入危險場所、損壞的原油儲罐呼吸閥、沒有操作規(guī)程等。 考點(diǎn) 4：本質(zhì)安全 一、安全 系統(tǒng)工程中的安全概念，認(rèn)為世界上沒有絕對安全的事物，任何事物中都包含有不安全因素，具有一定的危險性。安全是一個相對的概念，危險性是對安全性的隸屬度；當(dāng)危險性低于某種程度時，人們就認(rèn)為是安全的。安全工作貫穿于系統(tǒng)整個壽命期間。 二、本質(zhì)安全 1.失誤——安全功能。指操作者即使操作失誤，也不會發(fā)生事故或傷害，或者說設(shè)備設(shè)施和技術(shù)工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能。 2.故障——安全功能。指設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝發(fā)生故障或損壞時，還能暫時維持正常工作或自動轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)。 本質(zhì)安全是生產(chǎn)中“預(yù)防為主”的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)的最高境界�？键c(diǎn) 5：安全系統(tǒng)原理的運(yùn)用原則 一、系統(tǒng)原理的原則 1.動態(tài)相關(guān)性原則。構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會發(fā)生事故。 2.整分合原則。高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合。運(yùn)用該原則，要求企業(yè)管理者在制定整體目標(biāo)和進(jìn)行宏觀決策時，必須將安全生產(chǎn)納入其中，在考慮資金、人員和體系時，都必須將安全生產(chǎn)作為一項重要內(nèi)容考慮。3.反饋原則。成功、高效的管理，離不開靈活、準(zhǔn)確、快速的反饋。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時采取行動。4.封閉原則。在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。在企業(yè)安全生產(chǎn)中，各管理機(jī)構(gòu)之間、各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能有效。二、人本原理的原則 1.動力原則。推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力。對于管理系統(tǒng)，有三種動力，即物質(zhì)動力、精神動力和信息動力。 2.能級原則。在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。 3.激勵原則。管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。以科學(xué)的手段激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。人的工作動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力。 4.行為原則。需要與動機(jī)是人的行為的基礎(chǔ)，人類的行為規(guī)律是需要決定動機(jī)，動機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，目標(biāo)完成需要得到滿足，于是又產(chǎn)生新的需要、動機(jī)、行為，以實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是防治人的不安全行為。 三、預(yù)防原理的原則 1.偶然損失原則。事故后果以及后果的嚴(yán)重程度，都是隨機(jī)的、難以預(yù)測的。2.因果關(guān)系原則。事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要誘發(fā)事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時間或遲或早而已。 3.“3E”原則。造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因可歸結(jié)為4 個方面：技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因以及管理原因。 4.本質(zhì)安全化原則。本質(zhì)安全化原則是指從一開始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。 四、強(qiáng)制原理的原則 1.安全第一原則。安全第一要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時把安全工作放在一切工作的首要位置。 2.監(jiān)督原則。在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。