淺議公路工程施工項目成本控制.pdf

淺議公路工程施工項目成本控制 ，淺議公路工程施工項目成本控制。
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淺議公路工程施工項目成本控制 摘 要：公路工程施工項目作為一種特殊產品，具有生產的一次 性，關鍵環(huán)節(jié)較多，原材料種類繁多，技術性強，制造周期長，外界 干擾因素多等特點。
激烈的市場競爭和低價中標的趨勢，使控制項目 成本成了施工過程的關鍵。
施工項目成本控制的目標就是運用工業(yè)工 程的方法，減少項目施工過程中的各種損失，降低施工成本，以最小 的投入得到較大的產出，使項目取得最佳的經(jīng)濟效益。
施工項目的成 本控制，是指在項目成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消 耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制， 及時糾正施工項目實施中發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成 本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。
施工企業(yè)要在激烈的市場競 爭中求生存，求發(fā)展，要不斷地提高施工項目的成本控制水平，降低 項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，要嚴格執(zhí)行施工項目成本控制的原 則。
關鍵詞：成本控制原則方法
一、成本控制的原則
1、收支對比的原則。
每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查 一查有無相對應的預算收入，是否支大于收。
在分部分項工程成本核 算和月度成本核算中，也要仔細地進行實際成本與預算收入的對比分 析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。

2、全面控制的原則。
即項目成本的全員控制和項目成本的全過 程控制。
項目成本是一項綜合性的指標，它涉及到項目組織中各個部 門、單位和班組的工作業(yè)績，當然與每個職工的切身利益有關。
施工 項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關心。
工程項目確定以 后，自施工準備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結束，其中每 一項經(jīng)濟業(yè)務，都要納入成本控制的軌道。
從工程管理角度上講，這 就