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路橋工程施工項目成本控制措施分析探 討 摘要：本文結(jié)合筆者多年路橋工程施工成本控制實踐經(jīng) 驗,從路橋工程施工項目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細闡述了 項目成本控制措施,并從路橋工程施工項目成本控制與管理 的角度詳細分析探討了項目成本控制方法和改進措施,以實 現(xiàn)項目成本控制的總體目標。
關鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制 　 20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的 逐步建立，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成 本管理的作用舉足輕重。
這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工 企業(yè)是機遇與風險同在。
路橋施工企業(yè)在任務取得、施工組 織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生 著一系列變化。
但最值得一提的是在工程建設中實行施工項 目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞 1好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重 要的環(huán)節(jié)。
1項目成本控制的內(nèi)容 施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的 目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行 比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差， 分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控 制目標的實施。
成本控制的主要內(nèi)容為： 1.1成本計劃實施 將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方 案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。
1.2成本監(jiān)督與控制 包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托 進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支 2付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支 付；得出實際成本報告；進行審計活動。
1.3成本分析 作詳細的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求不 同詳細程度的報告。
包括：①超支量及原因分析。
②剩余工