路橋華南集中采購(gòu).doc

路橋華南集中采購(gòu) ，集中采購(gòu)。
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路橋華南:材料集中統(tǒng)一管理效益凸現(xiàn) 來源:中國(guó)交通資訊網(wǎng)-行業(yè)動(dòng)態(tài) 時(shí)間:2006-4-2612:15:04閱讀次數(shù)：1258 　　 在公路工程建設(shè)中，材料成本占據(jù)工程總成本的65％左右。
如何強(qiáng)化項(xiàng)目材料管 理，降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，這一直是困擾施工企業(yè)的老大難問題。
作為 一家以公路橋梁施工為核心業(yè)務(wù)的施工企業(yè)，路橋華南工程有限公司（簡(jiǎn)稱“路 橋華南”）經(jīng)過近5年的艱苦探索和實(shí)踐，終于使這一管理難題初步得到了解決。
他們創(chuàng)造的材料集中統(tǒng)一管理模式，自2001年開始實(shí)施以來，成效逐步凸現(xiàn)，截 至2005年6月底，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約成本近1800萬(wàn)元。
　　著手制度建設(shè) 　　為材料統(tǒng)供提供依據(jù) 　　 為了制定出科學(xué)、規(guī)范，符合本企業(yè)實(shí)際的材料管理制度，路橋華南首先成立了 由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管部門負(fù)責(zé)人組成的材料統(tǒng)供QC小組，對(duì)項(xiàng) 目施工材料統(tǒng)一采購(gòu)進(jìn)行專題研究，對(duì)企業(yè)內(nèi)部過去的成功經(jīng)驗(yàn)和管理教訓(xùn)進(jìn) 行認(rèn)真總結(jié)，而且特別加強(qiáng)了對(duì)在建項(xiàng)目材料供應(yīng)的源頭、采購(gòu)過程、市場(chǎng)分布 、內(nèi)部和外部市場(chǎng)信息資源的分析和調(diào)研，為全面推行材料統(tǒng)供提供了科學(xué)依據(jù) 。
　　 經(jīng)過深入的調(diào)研分析，路橋華南從中找出了制約材料統(tǒng)一管理的21項(xiàng)關(guān)鍵因素。
在這些關(guān)鍵因素中，絕大多數(shù)都是因?yàn)橹贫冉ㄔO(shè)落后而造成的管理“瓶頸”。
從2001年起到2002年成立QC小組，路橋華南先后制定和修訂了《物資管理辦法》、《 物資統(tǒng)一采購(gòu)管理辦法》、《物資采購(gòu)合同評(píng)審管理辦法》、《合格供應(yīng)商分承包方 分冊(cè)》、《信息共享資源庫(kù)》、《招標(biāo)文件 范本》等一整套科學(xué)規(guī)范的管理辦法。
2002年實(shí)施
第一年就取得了可觀的效益， 與各項(xiàng)目分散采購(gòu)相比，節(jié)約成本480多萬(wàn)元。
　　降低采購(gòu)成本 　　建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的信息系統(tǒng) 　　 近幾年，路橋華南的在建項(xiàng)目均在30個(gè)以上，合同總金額每年20多個(gè)億。
這些項(xiàng) 目，絕大部分是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“高、精、尖、特”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，路橋 華南每年完成施工產(chǎn)值十多個(gè)億，其中鋼材、專用材料就