消防工程施工方案[1].doc

消防工程施工方案[1] ，實用。
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施工管理
在工程施工階段，公司組成一個專門的項目組，對工作時間、勞動紀律統(tǒng)一管理；工地成員統(tǒng)一著裝，佩帶工牌，并簽定安全責任。
這個項目組的組成及職責范圍如下：

1、 項目經理：
職責：負責整個工程的系統(tǒng)管理，人員調度，技術支援，協(xié)調與甲方及其他管理部門的關系，簽送工程聯(lián)系單，組織工作人員編制整個工程的進程計劃表，指導現(xiàn)場工程人員施工。
工程結束后組織有關人員進行最后的驗收。


2、 質量管理處
職責：負責工程施工中各個工種、各個工序的工程質量整體工程的質量管理，監(jiān)督各部門的質量落實情況；并參與甲方、監(jiān)理的與本工程有關的隱蔽工程驗收工作。


3、 工程主管：
中國銀行湖北省分行漢口支行 辦公大樓消防報警及自動滅火系統(tǒng)工程施工方案 為搞好中國銀行湖北省分行漢口支行辦公大樓消防分項系統(tǒng)工程的施工，全面 貫徹落實施工企業(yè)ISO9001：2000體系，保證工程的順利實施，確保質量，保證工 期，圓滿地完成整個工程。
我們根據(jù)貴單位提供的中南建筑設計院的設計方案， 特制定以下施工組織設計方案，并嚴格按此方案執(zhí)行。
、、 項目部組織結構 組織結構圖如下： 工程主管 項目經理 質量管理 處 材 技核 施 資 安 后 綜 料 術 料 供 算 工 全 勤 合 應 部 部 隊 員 員 處 處 部 長 公 現(xiàn) 電 管 焊 其 場 司 工 工 工 它 安 組 組