XXX工業(yè)區(qū)排水溝及排水管道工程施工組織設計_secret.doc

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施工部署
　　　2.1   工程項目管理班子配備
　　　人員配備
　　
1、項目經理：負責整個工程生產進度、質量、安全管理。
全面負責項目部各項工作，認真執(zhí)行國家、上級有關部門及本單位的各項生產規(guī)章制度工作。

　　
2、技術組：負責項目技術工作，貫側落實施工組織設計，處理施工中發(fā)手的技術質量問題。
積極應用新技術、新工藝、新材料、新設備、提高工程質量，做好技術資料的收集、保管、歸檔工作等，對工程質量負技術方面的全部責任。

  
3、材料組：負責材料的采購工作和對材料質量的監(jiān)督，并負責對采購代貨單位的選擇和評定，負責現場材料的檢驗、驗證、發(fā)放管理，貯存等工作，負責材料堆放倉庫的管理。

  
4、質安組：嚴格執(zhí)行各項標準和檢驗規(guī)章制度，督促檢查施工人員嚴格遵守施工作業(yè)指導，加強對工序質量的控制，隨時掌握安全、質量動態(tài)。

　　
5、辦公室后勤組：辦公室保質質量體系得有效持續(xù)運行，負責上級外來文件收發(fā)工作。
后勤組主要負責項目部食堂、五小設施、宿命等全部后勤保障工作。

　　
6、工程管理人員安排一覽表
姓名 性別 年齡 職稱 職務 崗位證號碼
男 35 助工 項目經理 浙建安B（2006）0900353
男 40 工程師 技術負責人
男 29 助工 施工員
女 26 技術員 質檢員
男 40 技術員 安全員
　　　2.2   施工任務的分工：
　　　施工中各班組必須緊密配合，相互聯系，穿插施工。

　　　2.3   施工準備工作
　　　建立組織管理機構，成立項目經理部，選擇經驗豐富、技術全面、安全意識強、吃苦耐勞，敢打硬仗的施工隊。

　　　組織有關工程技術人員，業(yè)務骨干仔細研究熟悉施工圖紙，組織參加圖紙會審，做好技術交底和施工方案編制工作。