南京XXX廠房潔凈空調(diào)改造工程施工組織設(shè)計.doc

南京某廠房潔凈空調(diào)改造工程施工組織設(shè)計 ，很詳細(xì),對工程施工組織編制有很大導(dǎo)向作用。
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工程概況和特點

1、工程概況
工程名稱：XXXx公司凈化廠房改造工程
工程地點:
設(shè)計單位: :
施工工期:XXX天

2、工程特點:
     本工程屬于改造工程，施工要求高、工期短、施工難度大，相應(yīng)的對我們的施工工序、施工質(zhì)量也提出了嚴(yán)格的要求


二、  施工前準(zhǔn)備
(一)、組織有關(guān)技術(shù)人員進一步熟悉圖紙。
了解設(shè)計意圖，展開有關(guān)重要技術(shù)問題的討論，精心規(guī)劃，組織施工方案，組織圖紙圖紙會審，落實交底工作，確保施工前及時解決、發(fā)現(xiàn)圖紙中不合理的設(shè)計。

(二)、做好施工現(xiàn)場場地安排，合理布置施工現(xiàn)場，安排好材料的卸貨和堆放。
嚴(yán)格按照指定地點布置臨時用電、用水，其線路、管路要井然有序。
消防、
衛(wèi)生制度嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化合格現(xiàn)場要求執(zhí)行。
從一開始就著眼將來，以期達(dá)到文明施工現(xiàn)場長效管理的效果。

(三)、落實準(zhǔn)備工程進場的施工機具。
(見附表一)
施工組織設(shè)計目錄
一、工程概況和特點
二、施工前準(zhǔn)備
三、各專業(yè)施工進度計劃
四、施工組織中的協(xié)調(diào) 　
1、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)- 　
2、與監(jiān)理或甲萬之間的協(xié)調(diào) 　
3、與現(xiàn)場其他施工隊伍之間的協(xié)調(diào)
五、各專業(yè)施工技術(shù)方案 　(一)、通風(fēng)空調(diào)工程施工方案 　
1、通風(fēng)管道、配件、部件的制作順序 　
2、通風(fēng)管道制作及加工技術(shù)惜施 　
3、風(fēng)管安裝 　
4、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備安裝 　5.消防工程 　
6、潔凈系統(tǒng)制作、安裝中必須注意的問題 　
7、保證暖通工程優(yōu)良質(zhì)量的主要措施 　
8、關(guān)于材料、半成品、成品安裝前的檢測與驗收 　
9、關(guān)于風(fēng)管、消聲器安裝前的保證項目檢測 　(二)、圍護結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案
1、圍護結(jié)構(gòu)施工流程
2、彩鋼夾芯板安裝
3、凈化結(jié)構(gòu)部分施工節(jié)點圖 　(三)、管道工程施工技術(shù)方案
1、工程概況
2、施工方法及措施 (四)、電氣工程施工技術(shù)方案
1、工程概況和特點
2、施工措施及方法 (五)、自流平施工技術(shù)方案
六、工程測試
1、測試的內(nèi)容 　
2、測試前的準(zhǔn)備
3、潔凈度測試方法
七、施工預(yù)算
八、質(zhì)量保證措施 九、安全生產(chǎn)措施 十、材料、物資管理 十
一、現(xiàn)場文明施工措施 附圖
一、風(fēng)管的作業(yè)順序及檢查要求 附圖
二、通風(fēng)空調(diào)施工流程圖 附圖
三、材料管理流程圖 附表
一、施工主要機具進場計劃 附表
二、臨時用地表 附表
三、工程勞動力及人員安排計劃表
一、工程概況和特點
1、工程概況 工程名稱：XXXx公司凈化廠房改造工程 工程地點: 設(shè)計單位:: 施工工期:XXX天
2、工程特點: 本工程屬于改造工程，施工要求高、工期短、施工難度大，相應(yīng)的對我們的施工工序、施工質(zhì)量也提出了嚴(yán)格的要求
二、施工前準(zhǔn)備 (一)、組織有關(guān)技術(shù)人員進一步熟悉圖紙。
了解設(shè)計意圖，展開有關(guān)重要技術(shù)問題的討論，精心規(guī)劃，組織施工方案，組織圖紙圖紙會審，落實交底工作，確保施工前及時解決、發(fā)現(xiàn)圖紙中不合理的設(shè)計。
(二)、做好施工現(xiàn)場場地安排，合理布置施工現(xiàn)場，安排好材料的卸貨和堆放。
嚴(yán)格按照指定地點布置臨時用電、用水，其線路、管路要井然有序。
消防、 衛(wèi)生制度嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化合格現(xiàn)場要求執(zhí)行。
從一開始就著眼將來，以期達(dá)到文明施工現(xiàn)場長效管理的效果。
(三)、落實準(zhǔn)備工程進場的施工機具。
(見附表一) (四)、現(xiàn)場項目部及施工臨時用地。
(見附表二) (五)、進場施工前安排專人與甲方聯(lián)系，解決好現(xiàn)場甲方應(yīng)提供的施工條件，以保證不耽擱工程施工。
(六)、組織強有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班組，確�，F(xiàn)場施工事事有人管，人人管有力。
有問題時能及時發(fā)現(xiàn)、處理，工程項目管理網(wǎng)絡(luò)如下圖所示： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (七)、建立嚴(yán)格的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，確保工程