甲方代表.doc

甲方代表 ，希望對(duì)大家有所幫助。
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第一點(diǎn) 　　做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。

1、要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做 為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面 ，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量 ，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的 威信。
也會(huì)贏得大家的尊重。
如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起 權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。

2、要有相當(dāng)?shù)娜�局把握的能力和思維，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工 作態(tài)度和長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。
懂得協(xié)調(diào)各合作單位和 公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。
要懂管理，會(huì)管理， 管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。
如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在 項(xiàng)目整個(gè)過程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履 艱難。
也相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向 上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度 。
到時(shí)施工單位完不了工，會(huì)將責(zé)任推給你。
但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問題及時(shí)上報(bào)上一 級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的。
有些責(zé)任也不是現(xiàn)場(chǎng)代表 所能承擔(dān)的。

5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都 是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。
在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量 多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。
要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不 能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理； 對(duì)外