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5、6章 ，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析 結(jié)論。
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5經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析 5.1工程成本分析 工程成本分析主要包括成本目標(biāo)和成本控制兩方面： 施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗 的人力資源物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生 和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。
　　 施工項(xiàng)目的成本目標(biāo);有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有項(xiàng)目自行制定的。
但 這些成本目標(biāo)，一般只有一個成本降低率或降低額，即使加以分解，也不過是相對明 細(xì)的降本指標(biāo)而已，難以具體落實(shí)，以致目標(biāo)管理往往流于形式，無法發(fā)揮控制成本 的作用。
因此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，聯(lián)系施工項(xiàng)目的具體情況，制訂 明細(xì)而又具體的成本計(jì)劃，使之成為"看得見、摸得著、能操作"的實(shí)施性文件。
這種 成本計(jì)劃，應(yīng)該包括每一個分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措 施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量金額，既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制，又可 作為企業(yè)對項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù)。
　　 結(jié)論：施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
然而項(xiàng)目成本 的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。
因?yàn)椋�只有在增加收�? 的同時節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。
由此可見，增加工程預(yù)算收入也是施工項(xiàng)目降低成本的主要來源。
為了便于說明問 題，我們將在本章
第二節(jié)中分別從節(jié)支、增收的角度論述施工項(xiàng)目成本的控制和降 低成本的途徑[11]。
5.11造價分析 12 工程造價包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價、結(jié)算價、竣工結(jié)算幾大方面 。
不僅