項目目標(biāo)責(zé)任制-covec.doc

項目目標(biāo)責(zé)任制-covec ，希望對大家有所幫助。
歡迎下載！
XXXX項目目標(biāo)責(zé)任制 為加強新接項目的管理，實現(xiàn)和提高項目的預(yù)計效益，增強我公司在博 建筑市場的競爭力，鼓勵項目組干部、工人的工作積極性，做到獎勵分 明。
XXXXX擬對XXXXX項目目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行管理，具體辦法如下： 、、 目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容： 以項目負(fù)責(zé)人和項目管理人員構(gòu)成的承包班子向海外工程事業(yè)部就 該項目的 利潤和工期兩項主要指標(biāo)進(jìn)行承包。
海外工程事業(yè)部按照所實項目在做 標(biāo)時利管費比例作為參考依據(jù)，確定該項目利潤總額和合同工期作為承 包指標(biāo)，承包班子負(fù)責(zé)人由項目組選定，報海外工程事業(yè)部批準(zhǔn)，承包 班子人員由項目組推薦，承包負(fù)責(zé)人選定。
項目完成后，按上述兩項指 標(biāo)的完成情況，參照相關(guān)的考核內(nèi)容，對項目承包班子進(jìn)行獎罰。
、、 考核辦法 對承包班子的考核分工程考核和財務(wù)考核兩項。
、、、 工程考核內(nèi)容：
1、 進(jìn)度計劃和材料用量報表 項目承包班子在工程開工前向海外工程事業(yè)部提交該項目綜合施工 作業(yè)計劃（含分包計劃）、資金使用計劃、各大項材料量單和施工設(shè)備使用計劃， 并每月向辦事處提交各分項進(jìn)度完成情況和材料用量表，報表格式和內(nèi) 容見附表1和附表2。
每月的報表須由項目負(fù)責(zé)人和項目組長簽字后，即 使上交海外工程事業(yè)部審核。

2、 材料 以承包班子根據(jù)圖紙、標(biāo)所提交的各項主要材料用量作為材料用 量承包指 標(biāo)，材料用量的超與省，將直接影響承包班子利潤目標(biāo)的完成。
承包班 子須認(rèn)真計算材料用量，及時準(zhǔn)確地向項目組提交材料采購計劃，由項 目組負(fù)責(zé)按時、按量、按規(guī)格供貨到現(xiàn)場，如因材料未及時到場而延誤 工期，經(jīng)項目組核實原因后，由辦事處對當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
材料訂 貨及采購程序按辦事處“對新項目的材料訂貨、采購管理辦法”執(zhí)行。

3、 設(shè)備 按承包班子提供的臨時設(shè)備使用計劃，由項目組按時提供所需設(shè)備 進(jìn)場，設(shè) 備進(jìn)出場時間均由項目負(fù)責(zé)人和項目組負(fù)責(zé)人雙方簽字。
進(jìn)場設(shè)備按其 凈