項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任.doc

項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任 ，項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任。
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項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任 甲方：竹雅裝飾公司 乙方：項(xiàng)目經(jīng)理 為切實(shí)加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理，確保全面履行裝飾工程合同，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益和社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)本項(xiàng)合同與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，按照竹雅裝飾公司裝飾工 程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求特制定本責(zé)任；
一、本工程委托為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面管理工作。
工程地址： 工期： 工程造價(jià)：
二、責(zé)任經(jīng)營方式和范圍 1)風(fēng)險(xiǎn)抵押今，項(xiàng)目經(jīng)理繳納個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金 元作為項(xiàng)目經(jīng)營考核抵押。
2)工程承包范圍，與客戶簽訂的裝飾工程合同中規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍， 如有新增加的合同項(xiàng)目另行協(xié)商。

三、雙方權(quán)責(zé)
1、企業(yè)權(quán)責(zé) ①、按照規(guī)定權(quán)限和程序，決定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任免（聘任、解聘） ②、確定項(xiàng)目經(jīng)理的任期。
③、核定項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)考核值。
④、核定項(xiàng)目經(jīng)理的基本風(fēng)險(xiǎn)收入及應(yīng)繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額。
⑤、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定對(duì)他們的獎(jiǎng)懲和利益兌現(xiàn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé) ①項(xiàng)目經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)理在本項(xiàng)目上的委托代理人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工期、質(zhì)量、 成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負(fù)全面責(zé)任。
②、項(xiàng)目經(jīng)理組織編制設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，制定裝飾工程目標(biāo)落實(shí)保證質(zhì)量 、安全、工期、成本效益及文明施工的各項(xiàng)措施，落實(shí)材料采購，機(jī)具租憑，勞 動(dòng)力調(diào)配等。
③、項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)積極推 廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料確保建筑裝飾工程質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟(jì) 效益。
④、項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)裝飾施工需要和施工進(jìn)度安排，對(duì)固定資產(chǎn)購置，流動(dòng)資 金周轉(zhuǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理管理班子內(nèi)合理的經(jīng)濟(jì)分配等做出決策。
⑤、項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)物資、材料供應(yīng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料、完善 材料采購進(jìn)出和材料計(jì)劃審批手續(xù)。
⑥、工程項(xiàng)目施工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營管理方面經(jīng)驗(yàn)