精細化管理討論意見.doc

精細化管理討論意見 ，精細化管理討論意見。
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精細化管理討論意見 2011年7月8日上午，招標辦在辦公室對公司關(guān)于深入開展 “抓管理多創(chuàng)效，鼓干勁提業(yè)績“主題活動的通知進行了學(xué)習(xí) 和討論。
形成了以下意見： 1.目前公司面臨嚴峻市場形勢下，精細化管理對機關(guān)部室管理 部門尤為重要。
舞鋼招投標辦公室是舞鋼對外的一個窗口，營 造和諧、規(guī)范、公平競爭的招投標環(huán)境，就必須按國家相關(guān)法 律、法規(guī)及《招競標管理制度》辦事，精細化管理就必須貫穿 工作的始終。

2．完善招投標工作流程。
對工程，設(shè)備采購、物資采購、 廢舊物資競價等項目招標，編制招標工作流程，編制招標文 件示范文本和資格預(yù)審示范文本。
實行標準化作業(yè)。
使招投 標活動有序、高效進行。
3.進一步規(guī)范評標工作，使招投標管理日趨規(guī)范。
按照公開、 公平、公正的原則，推行科學(xué)、公正、合理的評標方法；規(guī)范 評標專家評標行為；通過嚴格控制價格基礎(chǔ)分、設(shè)立投標最高 限價，嚴厲打擊串通投標和哄抬標價的行為。
4. 進一步規(guī)范評標專家的管理，建立評標專家考核、監(jiān)管制度 ；完善評標專家?guī)旖ㄔO(shè)；制定評標專家?guī)旃芾磙k法，實現(xiàn)了 專家隨機抽取，減少專家選擇中的人為因素。
對專家?guī)鞂嵭? 動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，保證專家數(shù)量和質(zhì)量不斷提高。
5.加強招標文件質(zhì)量控制管理。
規(guī)范招標文件編制，從源頭 上，規(guī)范招標行為，防止排斥潛在投標人的現(xiàn)象。
6. 進一步完善舞鋼公司招競標規(guī)章制度，嚴格按規(guī)章制度辦事 。

7、調(diào)整和完善招標辦工作流程及人員責(zé)任分工，增強 責(zé)任心，提高工作效率。
8. 對招標項目進行跟蹤管理。
逐步著手建立投標人誠信檔案； 暢通投標人報名渠道。
9.完善投標資格審查制度。
10.加強招標投標信息化建設(shè)。
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1、加強對公司相關(guān)部門招標投標工作的檢查指導(dǎo)。
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