監(jiān)理項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)管理機(jī)制的探討.doc

監(jiān)理項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)管理機(jī)制的探討 ，監(jiān)理項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)管理機(jī)制的探討。
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監(jiān)理項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)管理機(jī)制的探討 合肥工業(yè)建設(shè)監(jiān)理公司陶余苗 張吾霞 【摘要】 公路監(jiān)理單位成立專(zhuān)門(mén)的施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù) 測(cè)分析，測(cè)算各監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)上繳的管理費(fèi)用。
【關(guān)鍵詞】 監(jiān)理項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 目前我國(guó)公路工程監(jiān)理已經(jīng)實(shí)行了工程招投標(biāo)制，監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈 ；監(jiān)理單位一般依據(jù)自己的市場(chǎng)形象、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、服務(wù)水平和投標(biāo)策略等因素 確定投標(biāo)單價(jià)。
但是監(jiān)理單位考核監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效率通常忽略各監(jiān)理項(xiàng)目中單 價(jià)的差異性、項(xiàng)目不同的客觀條件和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)絕大部 分監(jiān)理項(xiàng)目采用相同的管理費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目上繳規(guī)定的管理費(fèi)用后的盈虧狀況 成為評(píng)價(jià)監(jiān)理項(xiàng)目管理效果優(yōu)劣的惟一條件；這既不利于全面推行項(xiàng)目法管理 ，又不便于考核項(xiàng)目總監(jiān)管理項(xiàng)目的實(shí)際水平，也不能保證監(jiān)理單位獲得足額 項(xiàng)目管理費(fèi)用。
為改變?cè)摖顩r，我認(rèn)為應(yīng)建立監(jiān)理項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)管理機(jī)制。

1、建立成本預(yù)測(cè)管理機(jī)制的基本條件 1.1實(shí)行單位內(nèi)部人才市場(chǎng)，建立項(xiàng)目定員定崗標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理單位應(yīng)建立內(nèi)部人才庫(kù)，項(xiàng)目所需員工數(shù)量滿足崗位定員要求，員工 素質(zhì)達(dá)到崗位技能要求，實(shí)行項(xiàng)目和員工雙向選擇。
監(jiān)理公司要組織多種培訓(xùn) ，使員工一專(zhuān)多能，保證監(jiān)理隊(duì)伍精干、高效。
1.2建立內(nèi)部設(shè)備管理市場(chǎng) 監(jiān)理單位擁有一定數(shù)量的檢測(cè)設(shè)備和辦公設(shè)備。
公司投入項(xiàng)目使用的設(shè)備 ，應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)格和機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格為基礎(chǔ)，建立內(nèi)部使用管理制度。
監(jiān)理項(xiàng) 目使用公司內(nèi)部的設(shè)備價(jià)格應(yīng)不高于市場(chǎng)價(jià)格。
1.3建立完善的項(xiàng)目總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目總監(jiān)作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)實(shí)體的
第一責(zé)任人，是監(jiān)理好一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。
對(duì) 項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)行一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押和目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，是項(xiàng)目總監(jiān)變“風(fēng)險(xiǎn)抵押”的壓力為“目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)”的動(dòng)力，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地管理項(xiàng)目，并不斷完 善項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。

2、建立項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)管