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管理技巧三境界，你能修到幾重天? 來源：本站原創(chuàng) 作者：南星竹 2011-3-21 　　 王國維在《人間詞話》說：“古今之成大事業(yè)、問者，必經(jīng)過三種之境界："昨夜 西風(fēng)凋碧樹。
獨(dú)上高樓，望盡天涯路"。
此
第一境也。
"衣帶漸寬終不悔，為伊消得 人憔悴。
"此
第二境也。
"眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處"。
此
第三境也。
” 　　 既然詞句是有境界的，推而廣之，管理自然有高下之分，云泥之別。
其實(shí)在《孫子 兵法》中，對于戰(zhàn)爭也是給予了幾個(gè)層次，大家應(yīng)該很熟悉“故上兵伐謀，其次伐 交，其次伐兵，其下攻城。
” 　　 能不戰(zhàn)而屈人之兵自然是首腦最為得意的事情，但是在企業(yè)的內(nèi)部管理上，高層 最重要的不是思考這些具體的問題，而是制定企業(yè)的方向，和分權(quán)、御人的事情 。
按照這個(gè)思路，我把管理也分了三個(gè)境界： 　　起始階段：管理用術(shù) 　　 這個(gè)階段，很多企業(yè)人都經(jīng)歷過，一般指在創(chuàng)業(yè)到初具規(guī)模的期間：企業(yè)還不正 規(guī)，但是利潤很高。
自己什么工作都要做：管技術(shù)、跑業(yè)務(wù)、甚至跟車卸貨。
這個(gè) 時(shí)候，企業(yè)談不上什么組織結(jié)構(gòu)，也談不上管理。
基本上是管理在自動(dòng)起作用， 大家目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)者只需要在市場上看到形勢，見招拆招，也就是 很多人說的管理無定勢。
　　 而這個(gè)術(shù)的思想，出自我國戰(zhàn)國時(shí)期韓國的一個(gè)宰相申不害，當(dāng)時(shí)的主要意思有兩個(gè)方面，一是自主性的樹立和使用自己的權(quán)威;二是用數(shù)目管理賬目和人事， 現(xiàn)在想來也是非常先進(jìn)的。
　　 但是，到了企業(yè)初具規(guī)模的時(shí)候，這種思想就會(huì)出現(xiàn)一些問題，雖然經(jīng)過一些修 改可以維系，但是就像用小馬拉大車，絕對不是上佳之眩。
之所以說這是管理之 下的思路，原因有三： 　　無法各司其職 　　 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說過一句話：“面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，缺乏技術(shù) 優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專