轉(zhuǎn)身精細(xì)化管理.doc

轉(zhuǎn)身精細(xì)化管理 ，0。
歡迎下載！
轉(zhuǎn)身精細(xì)化管理培訓(xùn) 李子浩 如今，藥店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般蓬勃而生。
培訓(xùn)對于藥店人才的儲備、培養(yǎng)和 管理有著不可或缺的作用，但是，俯瞰藥店培訓(xùn)現(xiàn)狀，其呈現(xiàn)的竟是紛繁、復(fù)雜、 無序之態(tài)勢。
藥店培訓(xùn)三特點(diǎn) 從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師角度看，藥店培訓(xùn)呈現(xiàn)以下三大特點(diǎn)：
1、面向中小企業(yè)：國內(nèi)一些大型連鎖企業(yè)組建了自己的培訓(xùn)隊伍，擁有較 為完善的培訓(xùn)體系和師資。
但大部分中小連鎖藥店由于能力所限，仍以外部培訓(xùn) 為主。

2、興趣大于實(shí)踐：中小型零售藥店困于認(rèn)知水平和執(zhí)行能力，雖然有強(qiáng)烈 的學(xué)習(xí)欲望，喜歡學(xué)習(xí)卻不善于學(xué)習(xí)，執(zhí)行力差，致使其培訓(xùn)結(jié)果往往見效甚微 甚至出現(xiàn)消化不良。

3、講師參差不齊：講師來源有的是連鎖企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，有的是藥店聯(lián) 盟的講師，有的是自由職業(yè)的講師，還有的是受雇于軟件公司或藥廠的專職講師 。
因?yàn)槭芨髯詫�業(yè)的局限，并不能全面滿足藥店培訓(xùn)需求。
隨著競爭的加劇，藥店培訓(xùn)從營銷技術(shù)、品類管理、客戶管理、首推高毛、商業(yè)促 銷術(shù)、藥學(xué)聯(lián)合用藥等培訓(xùn)，轉(zhuǎn)向了藥店精細(xì)化管理培訓(xùn)。
基于藥店管理的進(jìn)一 步細(xì)化，以“精細(xì)化管理技術(shù)”為主題的培訓(xùn)更適應(yīng)市場，更應(yīng)細(xì)分。
　　 8