項(xiàng)目治理辦公室最佳實(shí)踐指南.doc

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近幾個(gè)月美國通用汽車宣布破產(chǎn)和重組，新通用的形成，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，標(biāo)志著傳統(tǒng)層級(jí)式公司作為樣本時(shí) 代的告一段落。
想當(dāng)年，管理學(xué)史的兩大著名人物都和通用有關(guān)，一個(gè)是實(shí)踐大師，通用汽車的創(chuàng)始人斯隆 ，同時(shí)也是知名的美國麻生理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的創(chuàng)始人，他在通用汽車發(fā)揚(yáng)光大的事業(yè)部制、委員會(huì)管 理、多品牌策略依然是當(dāng)今許多公司的管理法寶;另一個(gè)是管理大師，管理學(xué)作為學(xué)科的開山鼻祖- 彼得.德魯克，他受斯隆的邀請(qǐng)，對(duì)通用汽車進(jìn)行了深入的研究，開創(chuàng)了管理學(xué)的新時(shí)代。
兩個(gè)人從實(shí)踐和理 論兩方面對(duì)管理學(xué)的影響深遠(yuǎn)。
　　 在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，組織需要更加快速地響應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化，現(xiàn)代管理學(xué)進(jìn)入了3.0時(shí)代，采用 項(xiàng)目制結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理成為現(xiàn)代企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理體系的建立，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理方 法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項(xiàng)目管理能力的具體體現(xiàn)。
項(xiàng)目是現(xiàn)代組織價(jià)值創(chuàng)新的過程。
　　項(xiàng)目三級(jí)金字塔 　　 設(shè)想一個(gè)汽車零配件公司，一開始為了會(huì)計(jì)電算化，只是上馬一個(gè)財(cái)務(wù)軟件，這就有了一個(gè)IT項(xiàng)目(Project) 。
隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，公司運(yùn)營的信息處理需求增加，打算進(jìn)一步實(shí)施SAP系統(tǒng)。
SAP系統(tǒng)比較龐大，分為財(cái)務(wù)模 塊、資產(chǎn)模塊、銷售模塊、采購模塊、生產(chǎn)模塊、質(zhì)量模塊、人事模塊等等模塊，實(shí)施每一個(gè)模塊都是一個(gè) 項(xiàng)目，實(shí)施多個(gè)模塊就形成了項(xiàng)目群(Programme)。
公司效益不錯(cuò)，進(jìn)一步向集團(tuán)化發(fā)展，在全國設(shè)置分廠， 也形成了一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。
在公司范圍內(nèi)，既有IT項(xiàng)目，也有開設(shè)分廠的項(xiàng)目，統(tǒng)一就形成項(xiàng)目組合(Portfolio) 。
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 　　什么是項(xiàng)目(Project) 　　項(xiàng)目是根據(jù)特定的業(yè)務(wù)情況，為了完成或創(chuàng)造一個(gè)特定的產(chǎn)品或服務(wù)而做出的暫時(shí)性(Temporary)努力。
　　項(xiàng)目群(Programmes) 　　 為了完成和組織戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的結(jié)果和收益，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督一組相關(guān)項(xiàng)目及其活動(dòng)的靈活機(jī)動(dòng)的組織。
blog.mypm 　　項(xiàng)目組合(Portfolio) 　　 項(xiàng)目或項(xiàng)目群的集合，組合起來支持高效管理。
項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目群之間不一定相互依賴