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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé):.doc
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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé): ,希望對(duì)大家有所幫助。
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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé): 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的
第一責(zé)任人,其經(jīng)濟(jì)責(zé)任是帶領(lǐng)項(xiàng)目全體人員努力工作,確保工程合同的全面履行,完成責(zé)任規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
貫徹國(guó)家法律、法規(guī),遵守公司的規(guī)章制度,接受上級(jí)主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂《目標(biāo)責(zé)任》 確!赌繕(biāo)責(zé)任》的落實(shí),努力完成成本、工期、質(zhì)量、安全、貫標(biāo)、結(jié)算、文明施工和施工合同約定的工程款回收等責(zé)任目標(biāo); 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目班子成員,關(guān)鍵管理崗位人員必須持有崗位證,并將項(xiàng)目班子人員組建審批表報(bào)公司。
負(fù)責(zé)主持承建的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案制定,對(duì)已制定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審核和報(bào)批工作 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的分解和責(zé)任分工,做到各管理崗位職責(zé)及承擔(dān)各自管理目標(biāo)、指標(biāo)明確、制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲和考核辦法。
曹肇市場(chǎng)價(jià)格,對(duì)工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包的價(jià)格進(jìn)行控制,與公司研究商定后,簽訂分包合同。
抓好安全生產(chǎn),貫徹"誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,杜絕工傷事故;科學(xué)組織,合理安排施工工期,保證計(jì)劃部位的落實(shí),關(guān)注顧客的需求,達(dá)到顧客的滿意,收集有關(guān)信息了解業(yè)主要求,對(duì)出現(xiàn)變更和影響合同的重大問題及時(shí)做出反應(yīng),并報(bào)公司做出決策調(diào)整; 協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目和公司各職能部室的關(guān)系,以及各專業(yè)人員和職能部室的溝通,取得職能部室的支持。
定期組織召開施工項(xiàng)目"精細(xì)核算成本分析會(huì)"和有關(guān)例會(huì),協(xié)調(diào)項(xiàng)目各成員工作關(guān)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決有關(guān)問題。
督促項(xiàng)目工程師做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目,增加項(xiàng)目的簽訂,及時(shí)辦理手續(xù),及時(shí)報(bào)批,及時(shí)做好預(yù)算、結(jié)算; 組織做好施工項(xiàng)目的成本核算、原材料核算、機(jī)械費(fèi)核算、人工費(fèi)核算,管理費(fèi)核算、建立完善的核算制度,保證核算資料完整、真實(shí) 負(fù)責(zé)竣工收尾工作,配合上級(jí)與建設(shè)單位辦理工程驗(yàn)收移交手續(xù),承扣工程竣工移交后的保修服務(wù)工作。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)收集并確認(rèn)與本工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝,并保證正確使用 組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;負(fù)責(zé)確認(rèn)施工圖紙變更,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)本工程的環(huán)境因素調(diào)查和危險(xiǎn)源的辨識(shí),確認(rèn)本工程的特殊、關(guān)鍵過程,組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格采取糾正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。
負(fù)責(zé)采用推廣新工藝、新技術(shù)、新材料,掌控施工隊(duì)伍的操作技能和水平,將相關(guān)信息及時(shí)反饋到主管部門 參加施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂 負(fù)責(zé)策劃并組織本工程QC小組活動(dòng);組織成果的編寫及發(fā)布工作。
安全員崗位職責(zé) 熟知國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司的安全管理制度。
參加市建設(shè)行政主管部門的崗位培訓(xùn)做到持證上崗;參加年度安全教育培訓(xùn)和公司的各種安全教育培訓(xùn) 參加安全知識(shí)競(jìng)賽、評(píng)比、獎(jiǎng)懲活動(dòng)和"安全月"等活動(dòng) 對(duì)施工人員進(jìn)行安全入場(chǎng)就教育、季節(jié)性安
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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé): 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的
第一責(zé)任人,其經(jīng)濟(jì)責(zé)任是帶領(lǐng)項(xiàng)目全體人員努力工作,確保工程合同的全面履行,完成責(zé)任規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
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負(fù)責(zé)主持承建的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案制定,對(duì)已制定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審核和報(bào)批工作 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的分解和責(zé)任分工,做到各管理崗位職責(zé)及承擔(dān)各自管理目標(biāo)、指標(biāo)明確、制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲和考核辦法。
曹肇市場(chǎng)價(jià)格,對(duì)工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包的價(jià)格進(jìn)行控制,與公司研究商定后,簽訂分包合同。
抓好安全生產(chǎn),貫徹"誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,杜絕工傷事故;科學(xué)組織,合理安排施工工期,保證計(jì)劃部位的落實(shí),關(guān)注顧客的需求,達(dá)到顧客的滿意,收集有關(guān)信息了解業(yè)主要求,對(duì)出現(xiàn)變更和影響合同的重大問題及時(shí)做出反應(yīng),并報(bào)公司做出決策調(diào)整; 協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目和公司各職能部室的關(guān)系,以及各專業(yè)人員和職能部室的溝通,取得職能部室的支持。
定期組織召開施工項(xiàng)目"精細(xì)核算成本分析會(huì)"和有關(guān)例會(huì),協(xié)調(diào)項(xiàng)目各成員工作關(guān)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決有關(guān)問題。
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、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)本工程的環(huán)境因素調(diào)查和危險(xiǎn)源的辨識(shí),確認(rèn)本工程的特殊、關(guān)鍵過程,組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
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