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立項(xiàng)報(bào)告模板.doc

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立項(xiàng)報(bào)告模板 ,項(xiàng)目通用立項(xiàng)報(bào)告模板。
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XXXXXX項(xiàng)目       合同編號: 立項(xiàng)報(bào)告 編寫:XXXXXX XXXXXXXX有限公司 二○一○年一月 目錄
一、項(xiàng)目組成員及責(zé)任劃分 3
二、項(xiàng)目目標(biāo) 4
三、項(xiàng)目工作內(nèi)容 5
四、里程碑計(jì)劃 7
五、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 8
六、項(xiàng)目工作責(zé)任及界面劃分 9
七、進(jìn)度計(jì)劃表 10
八、項(xiàng)目小組需要提交的文檔: 11 九、項(xiàng)目投入費(fèi)用明細(xì) 12 9.1商務(wù)采購成本(表1) 12 9.2人力資源成本(表2) 14 9.3項(xiàng)目實(shí)施交通費(fèi)(表3) 14 9.4項(xiàng)目實(shí)施通訊費(fèi)(表4) 14 9.5項(xiàng)目實(shí)施通訊費(fèi)(表5) 14 9.6費(fèi)用總表 15 十
一、項(xiàng)目考核內(nèi)容及考核辦法 16 十
二、質(zhì)量管理 16 十
三、竣工驗(yàn)收 16
一、項(xiàng)目組成員及責(zé)任劃分   本項(xiàng)目涉及XX、XX、XX、XX、XX5個(gè)地點(diǎn)的XX分系統(tǒng),設(shè)備較大,因此根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)以及項(xiàng)目實(shí)際情況認(rèn)真分析,布置周全的實(shí)施方案,從崗位安排、項(xiàng)目實(shí)施工作流程、實(shí)施技術(shù)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證等方面保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
根據(jù)工程設(shè)計(jì)、實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),由公司各部門組建相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。
項(xiàng)目組下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)組以及工程技術(shù)組組成。
項(xiàng)目小組組成人員職責(zé): 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組:負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)工作,處理解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題,同時(shí)監(jiān)督工程實(shí)施的整個(gè)過程。
項(xiàng)目經(jīng)理:監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施,對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題,負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目自合同簽訂到最終驗(yàn)收的過程管理工作。
工程技術(shù)組:由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人組成,要求每位技術(shù)工人參加過大中型系統(tǒng)工程的實(shí)施,能夠依據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作,具備一定的管理和溝通能力,負(fù)責(zé)具體的施工管理工作。
規(guī)劃設(shè)計(jì)組:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案及具體實(shí)施方案的設(shè)計(jì),解決和處理在施工過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)問題,并拿出標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。
同時(shí)完成試點(diǎn)局建設(shè)完成后,和甲方人員共同協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)化文檔。
商務(wù)組:負(fù)責(zé)項(xiàng)目中與廠家進(jìn)行設(shè)備合同的談判及設(shè)備采購事宜,設(shè)備到貨后的保管及發(fā)貨工作。
負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目中資金的預(yù)算,以及和財(cái)務(wù)的接口工作。
項(xiàng)目組具體人員安排如下: 工作組名稱 成員 職務(wù) 負(fù)責(zé)工作 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組 副總經(jīng)理 項(xiàng)目總體監(jiān)督 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審核,項(xiàng)目日常運(yùn)行監(jiān)控 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)及資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、項(xiàng)目審核、質(zhì)量監(jiān)督 工程技術(shù)組 實(shí)施負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、項(xiàng)目審核、質(zhì)量監(jiān)督 規(guī)劃設(shè)計(jì)組 技術(shù)負(fù)責(zé) 根據(jù)客戶需求完成總體方案設(shè)計(jì)和規(guī)范文檔。
商務(wù)組 設(shè)備采購 與廠家進(jìn)行設(shè)備合同的談判及設(shè)備采購事宜,設(shè)備到貨后的保管及發(fā)貨工作。
設(shè)備采購 庫管物流
二、項(xiàng)目目標(biāo) 依照施工計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)的完成XXX項(xiàng)目,包括XX、XX、XX、XX、XX5個(gè)地點(diǎn)的XX分系統(tǒng)的建設(shè),完成標(biāo)準(zhǔn)依立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)度時(shí)間


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