滿足工期要求的保證措施.doc

滿足工期要求的保證措施.doc 滿足工期要求的保證措施

三、滿足工期要求的保證措施 1保證措施 承建本工程的施工組織機構，將由具有相當技術素質和經歷類似工程施工 經驗的管理層人員組成，其中慎重選派項目經理、生產副經理、項目總工程師以 及總承包副經理的人選。
在項目經理的領導下，指定生產副經理為生產計劃專管 ，總承包副經理協(xié)辦，對施工全過程中的進度計劃，進行全面管理、協(xié)調和監(jiān)控。
配備高素質的項目領導班子，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。
充分做好施工準備，編制各項物資用量計劃和勞動力計劃，并按工程進度， 組織分階段有序進場。
本工程積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，在工程中加大科技 含量，以科技手段促進生產和進度，最終體現(xiàn)“科技是
第一生產力”的效應。
以三級網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，分解編制月、周施工進度計劃，并在逐級計劃時間 段的后一天檢查完成情況。
其中以周計劃作為檢查的基礎并按基礎上崗位五分 制執(zhí)行獎罰辦法，以激勵生產機制。
總承包單位在完成合同界定的工程內容的同時，尚負有總協(xié)調責任。
為此， 在施工總進度計劃中，擬納入指定分包和專業(yè)分包的施工作業(yè)計劃，明確各分包 商進場施工的時間表，這些計劃在簽訂各項分包合同時，可作為重要的約定 條件。
制約的手段建立采用以下幾點：
1、建立主承包與諸分包之間的定期例會制度（一般為每周一次，遇有意外或 緊急情況，可隨時召集），主要商議和解決施工過程中的交叉、插入作業(yè)的配合和 矛盾以及其它工程事務，旨在理順施工過程，確保工期目標的最終實現(xiàn)。

2、每次例會均應形成會議紀要文件，其中決定的事項，在下次例會中檢查當 事單位執(zhí)行情況，以明確各方責任。

3、支付分包單位月度工程款，建立采用發(fā)包方與總承包單位共同會簽付款 憑證的辦法，凡影響生產進度的分包單位，視影響程度，可以少付、扣付直至拒 發(fā)工程款的手段，處罰分包單位違約行為，促進生產順利