代建制管理論文.doc

代建制管理論文.doc 代建制管理論文
摘要：通過(guò)對(duì)代建制管理模式的優(yōu)勢(shì)及不足進(jìn)行綜合分析，認(rèn)為現(xiàn)階段推廣代建制，應(yīng) 該著重于法規(guī)、機(jī)制和體制的完善，從而推動(dòng)改革的深入進(jìn)行。
介紹代建制與其他幾種 相關(guān)的建設(shè)模式的關(guān)系。
搞清楚什么是代建制，了解我國(guó)現(xiàn)行的幾種模式。
關(guān)鍵字：代建制，工程項(xiàng)目，管理，應(yīng)用 項(xiàng)目代建制概述： 現(xiàn)在所說(shuō)的代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主(使用單位)通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化 的項(xiàng)目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后 交付使用單位的制度。
與CM制相比，無(wú)論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，現(xiàn) 代代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。
與工程承包和工程項(xiàng)目委托管理的區(qū)別：
1、項(xiàng)目決策更加科學(xué)深入 　　 實(shí)行代建制，使用單位將前期工作委托代建單位通過(guò)選擇專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)完成，而非自 己決策，可行性研究等工作不僅需達(dá)到國(guó)家規(guī)定的深度要求，更重要的是必須滿足項(xiàng) 目后續(xù)工作的需要。
前期決策階段所確定的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及投資，一經(jīng)確定， 便不得隨意改動(dòng)，使得前期工作的重要性和科學(xué)性得到切實(shí)體現(xiàn)。
同時(shí)，在代建制下 ，政府需根據(jù)合同約定，按照項(xiàng)目進(jìn)度撥付工程款，因此，政府必須比以往更加重視 項(xiàng)目資金的籌措和使用計(jì)劃，排出項(xiàng)目重要性順序，循序漸進(jìn)，量力而為。
這將改變 當(dāng)前因政府實(shí)施項(xiàng)目過(guò)多而產(chǎn)生的負(fù)債建設(shè)、拖欠工程款等不良現(xiàn)狀。

2、項(xiàng)目管理水平和工作效率大幅提高 　　 代建制下，通過(guò)招標(biāo)選擇的代建單位往往是專業(yè)從事項(xiàng)目投資建設(shè)管理的咨詢機(jī)構(gòu)。
它們擁有大批專業(yè)人員，具有豐富的項(xiàng)目建設(shè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)建設(shè)流程。
委托這樣的機(jī)構(gòu)代行業(yè)主職能，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，能夠在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮重要的主導(dǎo) 作用，通過(guò)制訂全程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系，合理安排工 作，能極大地提升項(xiàng)目管理水平和工作效率。
而使用單位也可從盲目、煩瑣的項(xiàng)目管 理業(yè)務(wù)中超脫出來(lái)，將精力更多的放到本職工作上去。

3、項(xiàng)目控制得到真正落實(shí) 　　 代建制為政府投