工程項目經(jīng)理管理的應(yīng)用與實踐研究x.doc

工程項目經(jīng)理管理的應(yīng)用與實踐研究x

　　 摘要:本文針對火電基建項目特點,分析研究項目實施過程中策劃組織、計劃、技術(shù)、設(shè)計 、安全、質(zhì)量等要素之間的關(guān)系與影響。
總結(jié)基建工程管理中,項目經(jīng)理制的成功應(yīng)用經(jīng)驗 ,對基建工程管理具有一定的借鑒作用。
　　 關(guān)鍵詞:工程項目經(jīng)理管理 1項目經(jīng)理管理的應(yīng)用 電力基建項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,特別重視項目管理的策劃,以確保項目有條不紊地在 控制工期和投資內(nèi)高質(zhì)量地完成。
國華定洲發(fā)電二期擴建工程在工程管理上和工程技術(shù)上, 運用了項目經(jīng)理管理的理念,使整個工程的全過程得到控制,保證了工程的順利實施。
　　 1.1制定計劃項目管理論文的基石就是編制項目計劃,明確安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)。
項目計 劃是基建管理的核心內(nèi)容,是實現(xiàn)系統(tǒng)管理、事先管理、科學(xué)管理的有效手段。
項目計劃是 通向目標(biāo)的路線圖。
工程所需的全部人力、物力、財力均要在項目計劃指導(dǎo)下有效地進行 組織、控制、協(xié)調(diào)。
　　 為了保證項目計劃的制定、貫徹、執(zhí)行,成立二級網(wǎng)絡(luò)進度管控協(xié)調(diào)組,每月組織召開進度 分析會議,建立周進度預(yù)警體系,將設(shè)計進度、設(shè)備交貨進度、施工進度列入項目計劃管控 范圍,科學(xué)組織、協(xié)調(diào)、解決,確保工程總體進度目標(biāo)實現(xiàn)。
　　 1.2人力資源管理人力資源管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
人力資源管理主要抓好三個方面工 作:一是人員數(shù)量,二是人員素質(zhì)、三是人員關(guān)系。
　　 目前,在電力建設(shè)“火”的狀態(tài)下,人力資源尤為重要。
首先,設(shè)計人員要加強管控;其次,施 工人員要有保證;再次,監(jiān)理人員要加強。
在上述人員的受控情況下,定電公司面對激烈的市 場競爭和電力建設(shè)“火”的局面,轉(zhuǎn)變工作思路,盡職盡責(zé)的完成自己應(yīng)做的協(xié)調(diào)、決策、 資源保證職責(zé),處理好參建各方人員關(guān)系,創(chuàng)造和諧工作氛圍,以保障和推進項目的順利進行 。
　　 1.3設(shè)計管理設(shè)計管理的重要基礎(chǔ)是對設(shè)計問題清晰分類。
設(shè)計管理主要有三個方面:設(shè)計 進度、設(shè)計接口、設(shè)計質(zhì)量。
　　 設(shè)計進度是關(guān)系工程順利進展的關(guān)鍵因素之一,為了有效控制設(shè)計進度,在司令圖階段,根據(jù) 工程里程碑進度,與設(shè)計院簽訂施工圖交付計劃協(xié)議;制