中國(guó)中鐵項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法.doc

中國(guó)中鐵項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法

附件1： 中國(guó)中鐵股份有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）
第一章 總則
第一條 為全面推進(jìn)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “股份公司”）項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，建立項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī) 制，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)�業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化方向發(fā)展，進(jìn)一 步提高工程項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱(chēng)的項(xiàng)目經(jīng)理是指股份公司為提高工 程項(xiàng)目管理水平、拓展員工職業(yè)發(fā)展通道而設(shè)立的崗位職務(wù)， 具備職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格的人員經(jīng)考核聘任專(zhuān)職從事項(xiàng)目管理工 作。

第三條 本辦法中的項(xiàng)目經(jīng)理具有代表公司履行合同、 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理、參與項(xiàng)目管理制度建設(shè)、追求項(xiàng)目效益最大 化、培養(yǎng)項(xiàng)目管理和技術(shù)人才、總結(jié)形成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等職責(zé) 。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理管理必須堅(jiān)持以下原則： （一） 德才兼?zhèn)�、以德為先、注重�?shí)績(jī)的原則； （二） 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、條件準(zhǔn)入、分級(jí)管理的原則； （三） 選拔、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的原則； （四） 公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則； （五） 激勵(lì)與約束并重、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等的原則； （六） 評(píng)聘分開(kāi)、優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理的原則。

第五條 本辦法適用在股份公司范圍內(nèi)按項(xiàng)目法組建的 工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的人員。

第六條 股份公司各級(jí)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍 建設(shè)，按照干部管理權(quán)限進(jìn)行日常管理。
并根據(jù)工作需要，會(huì) 同相關(guān)部門(mén)共同管理。

第二章 等級(jí)及任職條件
第七條 項(xiàng)目經(jīng)理由高到低依次分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí) 、四級(jí)共四個(gè)等級(jí)。
一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為股份公司二級(jí)子（分）公司所管理重難點(diǎn) 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為股份公司二級(jí)子（分）公司高級(jí)管理人員 ，對(duì)管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。