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精心組織策劃 創(chuàng)造精品工程.doc
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精心組織策劃 創(chuàng)造精品工程 ,精心組織策劃 創(chuàng)造精品工程。
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精心組織策劃創(chuàng)造精品工程 隨著社會的進步,人民生活水平的提高,人們越來越追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務,因此質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益,同時也直接關系著企業(yè)在市場中的競爭力。
在此,就我公司承建的中信紅樹灣花城工程創(chuàng)優(yōu)過程作如下匯報。
一、精心策劃,嚴格管理
1、工程概況 中信紅樹灣花城工程是深圳中信紅樹灣房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建設、中建保華建筑有限責任公司深圳分公司承建的大型商用住宅項目,總建筑面積約66萬平米,工程共分五期滾動開發(fā)。
地下室為一層,局部兩層,地上共17棟31-32層高層住宅塔樓,7棟3-5層多層連排別墅,高層塔樓結構形式為框支剪力墻,多層為框架結構,基礎形式為預應力混凝土管樁+承臺。
本工程為分公司歷年來承建面積最大的工程,由于其地處深圳市"華僑城片區(qū)"和"紅樹灣片區(qū)"的核心地段以及當年"地王"身價的原因,該工程的成功與否直接關系到我公司的社會信譽、經(jīng)濟效益和甲方"中信華南集團"的市場戰(zhàn)略部署。
2、積極準備,精心策劃 本工程作為公司的重點工程,在開工之初公司領導就定下了爭創(chuàng)深圳市"金牛獎"、廣東省優(yōu)良樣板工程、"國家優(yōu)質(zhì)工程獎"、"魯班獎"的質(zhì)量目標。
質(zhì)量目標的實現(xiàn)并不是通過喊喊口號就能夠實現(xiàn)的, 而目標管理應貫穿于整個創(chuàng)精品全過程,并對質(zhì)量目標進行分解,層層圍繞目標開展工作,以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序精品保證過程精品,以過程精品保證工程精品。
1)選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理部,精心挑選施工經(jīng)驗豐富、技術過硬、責任心強的員工組成合理、精干、高效的項目管理團隊。
2)挑選優(yōu)秀的勞務分承包隊伍負責施工。
3)經(jīng)常有目的的安排人員外出參觀學習,請業(yè)內(nèi)專家講課指導,對工程的總體策劃控制很有必要。
4)創(chuàng)優(yōu)策劃必須全面、具體,應包含工程實體質(zhì)量和資料收集的策劃,質(zhì)量策劃應涵蓋基礎-主體-屋面-裝飾裝修-安裝-細部等施工全過程,而資料的收集則應重點加強對各分包單位工程資料質(zhì)量的控制。
3、過程控制,嚴格管理 堅持技術方案先行、施工樣板引路的原則。
即每道施工工序在施工之前必須有技術方案作指導,且編制的方案必須具有可操作性,能切實解決實際問題;同時,每道施工工序在施工之前必須進行樣板施工,經(jīng)過項目部驗收通過之后方可大面積展開施工。
另外,加強落實"三檢制"的執(zhí)行情況,工序之間的銜接必須有面的驗收移交記錄,保證每道施工工序完成并通過驗收后方可進入下道工序的施工 總之,只有加強過程控制,嚴把質(zhì)量關、提高細部質(zhì)量,才能創(chuàng)造出精品工程,同時各工序應實現(xiàn)一次成優(yōu),而不能通過后期的大量整改來保證創(chuàng)優(yōu),以達到控制工程成本的目的。
二、堅持科技創(chuàng)新,確保工程創(chuàng)優(yōu) 結合本工程的設計和施工特點,項目部在施工過程中大力推廣應用建筑業(yè)十項新技術,并根據(jù)施工中遇到的難點,相繼成立了"室內(nèi)房間方正控制"、"地下室大面積細石混凝土地坪裂縫控制"、
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精心組織策劃創(chuàng)造精品工程 隨著社會的進步,人民生活水平的提高,人們越來越追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務,因此質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益,同時也直接關系著企業(yè)在市場中的競爭力。
在此,就我公司承建的中信紅樹灣花城工程創(chuàng)優(yōu)過程作如下匯報。
一、精心策劃,嚴格管理
1、工程概況 中信紅樹灣花城工程是深圳中信紅樹灣房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建設、中建保華建筑有限責任公司深圳分公司承建的大型商用住宅項目,總建筑面積約66萬平米,工程共分五期滾動開發(fā)。
地下室為一層,局部兩層,地上共17棟31-32層高層住宅塔樓,7棟3-5層多層連排別墅,高層塔樓結構形式為框支剪力墻,多層為框架結構,基礎形式為預應力混凝土管樁+承臺。
本工程為分公司歷年來承建面積最大的工程,由于其地處深圳市"華僑城片區(qū)"和"紅樹灣片區(qū)"的核心地段以及當年"地王"身價的原因,該工程的成功與否直接關系到我公司的社會信譽、經(jīng)濟效益和甲方"中信華南集團"的市場戰(zhàn)略部署。
2、積極準備,精心策劃 本工程作為公司的重點工程,在開工之初公司領導就定下了爭創(chuàng)深圳市"金牛獎"、廣東省優(yōu)良樣板工程、"國家優(yōu)質(zhì)工程獎"、"魯班獎"的質(zhì)量目標。
質(zhì)量目標的實現(xiàn)并不是通過喊喊口號就能夠實現(xiàn)的, 而目標管理應貫穿于整個創(chuàng)精品全過程,并對質(zhì)量目標進行分解,層層圍繞目標開展工作,以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序精品保證過程精品,以過程精品保證工程精品。
1)選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理部,精心挑選施工經(jīng)驗豐富、技術過硬、責任心強的員工組成合理、精干、高效的項目管理團隊。
2)挑選優(yōu)秀的勞務分承包隊伍負責施工。
3)經(jīng)常有目的的安排人員外出參觀學習,請業(yè)內(nèi)專家講課指導,對工程的總體策劃控制很有必要。
4)創(chuàng)優(yōu)策劃必須全面、具體,應包含工程實體質(zhì)量和資料收集的策劃,質(zhì)量策劃應涵蓋基礎-主體-屋面-裝飾裝修-安裝-細部等施工全過程,而資料的收集則應重點加強對各分包單位工程資料質(zhì)量的控制。
3、過程控制,嚴格管理 堅持技術方案先行、施工樣板引路的原則。
即每道施工工序在施工之前必須有技術方案作指導,且編制的方案必須具有可操作性,能切實解決實際問題;同時,每道施工工序在施工之前必須進行樣板施工,經(jīng)過項目部驗收通過之后方可大面積展開施工。
另外,加強落實"三檢制"的執(zhí)行情況,工序之間的銜接必須有面的驗收移交記錄,保證每道施工工序完成并通過驗收后方可進入下道工序的施工 總之,只有加強過程控制,嚴把質(zhì)量關、提高細部質(zhì)量,才能創(chuàng)造出精品工程,同時各工序應實現(xiàn)一次成優(yōu),而不能通過后期的大量整改來保證創(chuàng)優(yōu),以達到控制工程成本的目的。
二、堅持科技創(chuàng)新,確保工程創(chuàng)優(yōu) 結合本工程的設計和施工特點,項目部在施工過程中大力推廣應用建筑業(yè)十項新技術,并根據(jù)施工中遇到的難點,相繼成立了"室內(nèi)房間方正控制"、"地下室大面積細石混凝土地坪裂縫控制"、
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