安全文明施工管理專項方案.doc

安全文明施工管理專項方案 ，施工建筑施工資料。
歡迎下載！
安全文明施工管理方案 為加強標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，提高公司施工現(xiàn)場各項目部的管理水平 ，提升五冶的自身形象，打造五冶公司的品牌力度，迎合市場的需要， 本著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的。
以國家和地方現(xiàn)有的有 關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定安 全文明管理施工方案。

一、安全生產(chǎn)制度
1、各單位必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度。
由公司上 屬部門對其進(jìn)行檢查。
安全施工管理小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師 組 員：安全員、工長、機(jī)械員、材料員、各班組長
2、明確劃分項目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的 責(zé)任和義務(wù)。
項目經(jīng)理是安全
第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任 。
項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗的相應(yīng)安全員人數(shù)。
并定期有上屬部門對其進(jìn)行考核。

3、制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施 工管理人員對各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。

4、新疆分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組時刻對個項目部進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，定期對 下屬項目部進(jìn)行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求 。
1
二、安全管理目標(biāo)：工亡事故為零，無重傷，千人負(fù)傷率≤ 0.3‰;杜絕重大火災(zāi)和機(jī)械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染 （噪聲、塵毒、三廢）達(dá)標(biāo)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對 新開工項目的施工人員進(jìn)行安全三級教育培訓(xùn)工作達(dá)到100%；對新 開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達(dá)到100%。
、、 施工組織設(shè)計
1、由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術(shù)人員制定施工組織設(shè)計，保證施工 現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

2、對一些專業(yè)性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工 組織設(shè)計。
并呈報上級部門進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的項