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施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案rar.doc
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2021-08-23
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施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案rar.doc
施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 為加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全事故的防范,及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的 救援處置工作,最大限度地減少事故損失,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安 全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本企業(yè) 施工生產(chǎn)的實(shí)際,特制本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
一、 應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo) 更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求,給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng) 區(qū)周?chē)用裉峁└酶踩沫h(huán)境;保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好 的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行,防止因應(yīng)急反應(yīng) 行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援; 有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快 速、有序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。
二、 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況 本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分 為
一、二級(jí)編制,公司總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實(shí)施的一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī) 構(gòu),工程項(xiàng)目經(jīng)理部或加工廠(chǎng)設(shè)置應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施的二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織 機(jī)構(gòu)。
具體組織框架圖如圖
1、圖2。
圖1:公司總部一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架(略) 圖2:工程項(xiàng)目經(jīng)理部或加工廠(chǎng)二級(jí)反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架圖(略)
三、 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成 (一)、一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門(mén)的職能及職責(zé)
1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé) ① 分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別,根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類(lèi)型、 潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動(dòng)類(lèi)型; ② 指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng); ③ 與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門(mén)、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò); ④ 直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng); 上海??????有限公司
施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 為加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全事故的防范,及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的 救援處置工作,最大限度地減少事故損失,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安 全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本企業(yè) 施工生產(chǎn)的實(shí)際,特制本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
一、 應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo) 更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求,給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng) 區(qū)周?chē)用裉峁└酶踩沫h(huán)境;保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好 的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行,防止因應(yīng)急反應(yīng) 行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援; 有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快 速、有序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。
二、 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況 本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分 為
一、二級(jí)編制,公司總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實(shí)施的一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī) 構(gòu),工程項(xiàng)目經(jīng)理部或加工廠(chǎng)設(shè)置應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施的二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織 機(jī)構(gòu)。
具體組織框架圖如圖
1、圖2。
圖1:公司總部一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架(略) 圖2:工程項(xiàng)目經(jīng)理部或加工廠(chǎng)二級(jí)反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架圖(略)
三、 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成 (一)、一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門(mén)的職能及職責(zé)
1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé) ① 分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別,根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類(lèi)型、 潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動(dòng)類(lèi)型; ② 指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng); ③ 與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門(mén)、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò); ④ 直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng); 上海??????有限公司
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