施工組織在施工過程中的重要作用

摘要：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是建筑施工實現(xiàn)科學(xué)管理、系統(tǒng)管理的重要手段，是建筑工程施工的“法規(guī)”。本文介紹了工程施工組織設(shè)計在施工工程中的重要性，總結(jié)了施工組織在施工過程中的重要指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：施工組織施工過程重要性作用

Abstract: The construction organization design is instruct on-site construction and technical management of the comprehensive technical and economic documents, building construction is to realize scientific management, system management important means, building construction is the “l(fā)aws and regulations”. This paper introduces the construction organization design in the engineering construction, the importance of the project, and summarizes the construction organization in the construction process of important guiding role.

Key words: the construction organization ，construction process， importance， role

建筑企業(yè)要創(chuàng)造出優(yōu)良的建筑產(chǎn)品并形成良好的經(jīng)濟效益就必須合理安排項目施工，如果項目施工活動安排不合理就會造成不必要的人力、物力、財力的浪費，這對于建筑企業(yè)而言自然就無經(jīng)濟效益可創(chuàng)，而施工組織設(shè)計就是項目施工活動合理化的強力保障。施工組織設(shè)計在施工活動中的作用是全面規(guī)劃、布置施工生產(chǎn)活動, 制定先進合理的技術(shù)措施和組織措施, 確定經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案，節(jié)約使用人力、物力、財力, 主動調(diào)整施工中的薄弱環(huán)節(jié), 及時處理施工中突發(fā)的問題, 加強各方面的協(xié)作配合, 保證有節(jié)奏的連續(xù)施工, 確保全面完成施工任務(wù), 以便于企業(yè)通過最少的人力、物力和資金消耗, 實現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟效果和社會效果。所以，在建筑工程施工活動中，施工組織設(shè)計是施工項目全過程實行科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。

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一、施工組織設(shè)計在施工活動中的重要性

1、建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點決定了施工組織的內(nèi)容

任何一項建筑工程都有著自身的特點，這是建筑產(chǎn)品的特性決定的，即產(chǎn)品的多樣性、產(chǎn)品的單件性和產(chǎn)品的固定性。由建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點可知，不同的建筑物或構(gòu)筑物均有不同的施工方法甚至工藝，即使是相同的建筑物或構(gòu)筑物，其施工方法也不盡完全相同，按照同一個標準設(shè)計的建筑物或構(gòu)筑物，因為建造的地點不同，時間不同，其施工方法也不可能完全相同。所以沒有完全統(tǒng)一的、固定不變的施工方法可供選擇，應(yīng)根據(jù)擬建工程的特點和現(xiàn)場條件，編制施工組織設(shè)計。這樣就需要詳細研究工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件等，從施工的

全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理地對施工工程的空間布置和時間排列綜合考量，科學(xué)地組織物質(zhì)資源的供應(yīng)。施工組織設(shè)計就是反應(yīng)這種全面安排的書面表達形式。

2、施工組織在建筑施工過程中占有的地位

基本建設(shè)的內(nèi)容和程序是先計劃、再設(shè)計和后施工三個階段。計劃階段是確定擬建工程的性質(zhì)、規(guī)模和建設(shè)期限；設(shè)計階段是根據(jù)計劃的內(nèi)容編制實施建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟文件，把建設(shè)項目的內(nèi)容、建設(shè)方法和投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果具體化；施工階段是根據(jù)計劃和設(shè)計文件的規(guī)定制定實施方案，把人們主觀設(shè)想變成現(xiàn)實。根據(jù)基本建設(shè)投資分配可知，在施工階段中的投資占基本建設(shè)總投資的百分之六十以上，遠高于計劃和設(shè)計階段投資的總和。因此施工階段是基本建設(shè)中最重要的一個階段，而編制一份好的施工組織設(shè)計是施工過程中的重中之重。

二、施工組織在施工過程中的作用

從施工過程看施工組織設(shè)計的作用，施工組織設(shè)計可以保證施工各階段的順利進行、實現(xiàn)預(yù)期的效果。施工組織設(shè)計在項目上是重要的指導(dǎo)施工的文件, 它是根據(jù)項目工程的實際情況編制而成的, 因此更具有實際的可操作性和指導(dǎo)性。它是項目施工的靈魂, 指導(dǎo)著施工過程的各個環(huán)節(jié)，它的主要作用可以從以下幾個方面來分析:

1、根據(jù)施工組織設(shè)計項目經(jīng)理可以合理地安排施工進度, 掌握施工節(jié)奏以便工程可以在合同的規(guī)定期限內(nèi)完成。項目經(jīng)理可以把實際施工中所用工期和計劃工期相比對, 以便項目經(jīng)理可以及時發(fā)現(xiàn)問題所在并及時對施工過程中的人力、 物力進行調(diào)配達到調(diào)整工期之目的�，F(xiàn)代建筑產(chǎn)品由許多分部分項工程組成, 如果沒有施工組織設(shè)計作為安排工期的依據(jù), 那么將必然出現(xiàn)施工進度安排不合理的現(xiàn)象, 進而造成有的分項工程安排時間過多, 而有的分項工程安排的時間又過短, 造成工期延誤和各方資源的巨大浪費。

2、根據(jù)施工組織設(shè)計項目經(jīng)理可以合理安排項目上的可用資源, 保持合理的施工規(guī)模, 既滿足施工的需要, 也能帶來良好的經(jīng)濟效果。在施工中，可用資源包括人力、 物力、 財力和機械設(shè)備。在施工組織的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理可以清楚的掌握施工各階段所需要的資源，從而提前準備籌劃、合理安排布置，保證項目施工各個環(huán)節(jié)順利進行，避免出現(xiàn)因資源不足而導(dǎo)致施工進度延遲或者停工。這就好比行軍打仗, 一個優(yōu)秀的將領(lǐng)要取得一場戰(zhàn)爭的勝利就必須做到知己知彼、運籌帷幄，運用合理的戰(zhàn)術(shù)，調(diào)配合理的兵力, 掌握戰(zhàn)爭的主動權(quán)，才能夠有十足的把握凱旋而歸。因此，施工組織設(shè)計是項目施工戰(zhàn)場制勝的武器。

3、根據(jù)施工組織設(shè)計項目經(jīng)理可以抓住施工過程中的主要矛盾, 分清哪些是關(guān)鍵工序, 哪些是輔助工序。項目經(jīng)理可以提前制定出關(guān)鍵工序的施工方法以及對關(guān)鍵工序施工過程中的有可能出現(xiàn)的問題制定預(yù)防措施、應(yīng)對方案，避免因關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的不合格導(dǎo)致整個建筑產(chǎn)品的不合格, 造成資源浪費。有了施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理可以把有限的資源優(yōu)先放在關(guān)鍵工序上。就玻璃幕墻施工

來說,主立桿角碼安裝和玻璃打結(jié)構(gòu)膠及玻璃板快的安裝是關(guān)鍵工序，要保證整個玻璃幕墻產(chǎn)品合格，就要先制定出保證這些關(guān)鍵工序合格的措施。通過施工組織設(shè)計我們知道角碼的焊縫質(zhì)量決定了立桿角碼安裝的質(zhì)量,不合格的焊縫會給玻璃幕墻的安全性能帶來隱患。玻璃幕墻玻璃板塊主要是通過結(jié)構(gòu)膠與鋁合金型材連接, 因此玻璃的打膠質(zhì)量直接影響了玻璃板塊的安全性。還有玻璃板塊的安裝是靠壓塊固定的, 因此壓塊安裝的牢固與否也直接影響玻璃板塊安裝的牢固程度。只有抓住這些關(guān)鍵工序我們才能生產(chǎn)出合格的玻璃幕墻產(chǎn)品。

4、根據(jù)施工組織設(shè)計和其中的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)項目經(jīng)理可以合理安排施工程序和施工順序, 組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。因為通過施工組織設(shè)計可以讓我們認清分項工程的客觀規(guī)律, 施工程序和施工順序的前后關(guān)系是客觀規(guī)律決定的, 而交錯搭接則是我們爭取工期進度的主觀努力, 因此我們可以通過施工組織設(shè)計合理地安排施工程序和施工順序。而施工組織設(shè)計中的網(wǎng)絡(luò)計劃邏輯嚴密,施工順序?qū)哟吻逦? 而且可以突出主要矛盾,有利于計劃的優(yōu)化、控制和調(diào)整。因此項目經(jīng)理可以根據(jù)其網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工, 從而帶來顯著的技術(shù)經(jīng)濟效果等綜合效益。

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