市政工程代業(yè)主項目管理要點和發(fā)展對策研究
市政工程代業(yè)主項目管理要點和發(fā)展對策研究
摘要:在市政工程提供項目管理服務(wù)與項目管理承包經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,本文對市政道路工程中代業(yè)主工程項目的運作、管理及其要點進(jìn)行分析,對工程項目管理發(fā)展中存在的制約條件進(jìn)行研究,并提出一些針對性的措施來應(yīng)對發(fā)展中的問題。
關(guān)鍵詞:市政道路工程;代業(yè)主項目;運作;管理;發(fā)展
Abstract: in the municipal engineering provide project management services and project management contract is based on the experience of this paper to municipal road engineering generation owner project operation, management and points are analyzed, and the engineering project management exist in the development of restrictive conditions, and puts forward some specific measures to cope with the problems of developing.
Keywords: municipal road engineering; Generation owner projects; Operation; Management; development
近年來,隨著代業(yè)主工程項目的增多,也已經(jīng)積累一定的項目管理經(jīng)驗,對其一般運作模式、管理范圍及管理要點都有了一定的了解,也對市政項目管理公司的發(fā)展提出了針對性策略。
1、代業(yè)主工程項目管理運作模式
通過招標(biāo)方式,業(yè)主單位選擇專業(yè)化的社會工程項目管理單位,管理單位根據(jù)合同規(guī)定對建設(shè)工程實施必要的項目管理的過程就是代業(yè)主工程項目的運作模式。對于實施項目管理承包的工程項目而言,業(yè)主單位有權(quán)在建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期、投資額、設(shè)計方案、功能、招標(biāo)方式、財務(wù)決算及資金使用方面對管理單位進(jìn)行監(jiān)督和審核,也有對工程資金進(jìn)行撥付與籌措的義務(wù)。政府部門有對其監(jiān)督管理的職責(zé),還要對工程的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及安全進(jìn)行監(jiān)督和控制。
2、代業(yè)主工程項目的階段劃分
按時間劃分:項目前期階段的項目管理承包、實施階段的項目管理承包及建設(shè)全過程的項目管理承包。(1)項目前期階段的項目管理承包。指業(yè)主單位委托工程項目管理單位根據(jù)合同要求,代表業(yè)主單位履行其職責(zé),負(fù)責(zé)項目策劃、分析及設(shè)計階段的項目管理工作,該階段也可以稱為項目咨詢與勘查設(shè)計階段的項目管理承包。(2)實施階段項目管理承包。指業(yè)主單位委托管理單位在合同的要求下代表業(yè)主單位實施工程建設(shè)主體的職責(zé),包括工程施工圖設(shè)計、竣工驗收、交付使用階段的管理工作。目前,該階段也成為代建制項目管理。(3)項目全過程項目管理承包。指業(yè)主單位單位委托管理單位根據(jù)合同的要求代表業(yè)主單位履