建筑工程現(xiàn)場施工管理要點分析
建筑工程現(xiàn)場施工管理要點分析
摘要：文章闡述了現(xiàn)場施工管理的基本原則，并分析了現(xiàn)場施工管理的相關要點。主要從建筑施工現(xiàn)場安全管理、質量管理、造價預測管理及進度控制等方面進行了闡述，旨在加強建筑工程現(xiàn)場施工管理水平及保證工程的質量。
關鍵詞：建筑工程，現(xiàn)場施工，管理 ， 要點
Abstract: the article expounds the basic principle of site construction management, and analyzes the key points of construction management related. Mainly from the building construction site safety management, quality management, cost management and schedule control forecast was discussed, aims to strengthen building engineering site construction management level and ensure the quality of the construction.
Keywords: construction project, the construction site, management, the main points
1 建筑施工管理的基本原則
（1）充分考慮其經(jīng)濟性。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時常精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
（2）強化管理的合理性。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
（3）順從管理的規(guī)范性。規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
2 建筑施工管理及控制要點分析
2.1安全管理
（1）應全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作
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