建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)分析
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)分析
摘要:文章闡述了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則,并分析了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)要點(diǎn)。主要從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)預(yù)測(cè)管理及進(jìn)度控制等方面進(jìn)行了闡述,旨在加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平及保證工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑工程,現(xiàn)場(chǎng)施工,管理 , 要點(diǎn)
Abstract: the article expounds the basic principle of site construction management, and analyzes the key points of construction management related. Mainly from the building construction site safety management, quality management, cost management and schedule control forecast was discussed, aims to strengthen building engineering site construction management level and ensure the quality of the construction.
Keywords: construction project, the construction site, management, the main points
1 建筑施工管理的基本原則
(1)充分考慮其經(jīng)濟(jì)性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)常精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
(2)強(qiáng)化管理的合理性。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
(3)順從管理的規(guī)范性。規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
2 建筑施工管理及控制要點(diǎn)分析
2.1安全管理
(1)應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作