南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)N10樓工程施工總結(jié)

南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)N10樓工程

施 工 總 結(jié)

南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)N10樓工程，位于宣武區(qū)南橫街東口。地下二層、地上十六層，地下二層為人防地下室，地下一層為自行車庫及設(shè)備用房，首層至十六層住宅。建筑面積：總建筑面積11802.60平方米（地上10509.41平方米,地下1293.19平方米）。建筑檐口高度為45.9000m，層高：首層2.80米，標(biāo)準(zhǔn)層層高2.8米。地下二層4.05米，地下一層3.9米�；�礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。

本工程于2004年3月27日開工，于2004年7月24日主體結(jié)構(gòu)封頂，竣工日期為2005年 月 日。

裝飾工程為外部精裝修，內(nèi)部初裝修。外墻裝飾以粘貼外墻磚為主，內(nèi)部以刮耐水膩?zhàn)訛橹�。屋面為上人屋面，地面貼地缸磚，機(jī)房屋面為非上人屋面。

水暖安裝工程主要為給水造價人才網(wǎng)、排水、雨水、熱水、中水、消火栓、噴灑、采暖、通風(fēng)、防排煙等系統(tǒng)。

電氣安裝工程主要為低壓配電照明、防雷接地等系統(tǒng)的安裝及電話、有線電視天線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、樓宇對講系統(tǒng)、消防報(bào)警及聯(lián)動控制系統(tǒng)等的安裝。

本工程是我公司的重點(diǎn)工程，壓力大，困難多，要求高。項(xiàng)目部全體成員眾志成城，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，精心施工，攻克了一個個難關(guān)，確保了工程的順利進(jìn)行以及各項(xiàng)工作的穩(wěn)步前進(jìn)。

回顧本工程所有工作，我們從計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等多方面作出如下總結(jié)：

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一、 加強(qiáng)計(jì)劃控制，完善項(xiàng)目管理

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制定良好的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程，任何項(xiàng)目管理都是從制定計(jì)劃開始。計(jì)劃又是項(xiàng)目實(shí)施的龍頭、依據(jù)和指南，是決定項(xiàng)目成效的關(guān)鍵。

1、明確目標(biāo)，合理編制

開工之初，我們針對合同要求、圖紙內(nèi)容、現(xiàn)場情況等進(jìn)行詳細(xì)討論，并制定了質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃及費(fèi)用成本計(jì)劃等，各項(xiàng)計(jì)劃相互依托、相輔相成。這些計(jì)劃的合理性為保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了有效的指導(dǎo)作用。

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目運(yùn)行中的具體體現(xiàn)，而質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施又直接影響到工程的收益及成本。質(zhì)量要求高，返工率低，收益就高，同時意味著生產(chǎn)成本的降低。監(jiān)理工程師論壇所以在質(zhì)量管理方面，我部嚴(yán)格遵循ISO9001管理體系的要求，制定質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。

采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，決定著項(xiàng)目的物資基礎(chǔ)，是影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。本工程現(xiàn)場用地極度緊張的情況下，如何能夠既保證正常施工，又不影響場地使用，就成為材料、現(xiàn)場管理人員的頭等大事。我們按照工程進(jìn)度情況列出時間順序，合理規(guī)劃各項(xiàng)材料進(jìn)場工作，節(jié)省了場地，達(dá)到了現(xiàn)場有序化管理的要求。

2、加強(qiáng)監(jiān)控，適時調(diào)整

項(xiàng)目計(jì)劃中某些科目在付諸實(shí)施后才會發(fā)現(xiàn)無法實(shí)現(xiàn)，于是我部在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，將預(yù)先監(jiān)控、過程監(jiān)控、事后監(jiān)控相結(jié)合，對各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行多次規(guī)劃、實(shí)施、檢查和行動，確保了各項(xiàng)工作都能夠納入到項(xiàng)目部的預(yù)想軌道中來。

在進(jìn)度控制方面，我們將計(jì)劃的編制細(xì)化至周計(jì)劃、日計(jì)劃。但進(jìn)度計(jì)劃仍會受到多種因素影響，如突發(fā)事件的出現(xiàn)、作業(yè)人員的能力及效率等等。根據(jù)這些變化對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的、局部的調(diào)整，并及時溝通，分析原因，通過各種方式對進(jìn)度重新調(diào)整，以完成甲方及監(jiān)理單位提出的要求。

二、技術(shù)引導(dǎo)施工，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)

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技術(shù)是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要因素，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。我部主要從技術(shù)性文件的執(zhí)行，技術(shù)責(zé)任的落實(shí)，技術(shù)管理制度的完善，技術(shù)創(chuàng)新四個方面著手，來實(shí)現(xiàn)最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化技術(shù)管理

工作要在不斷的學(xué)習(xí)中方能進(jìn)步。面臨當(dāng)前建筑行業(yè)規(guī)范、規(guī)程繁多，且不斷更新的局面，為了完成好各項(xiàng)工作，落實(shí)技術(shù)責(zé)任，我們積極學(xué)習(xí)，組織討論，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時完善了自身素質(zhì)，提高了作業(yè)水平。

工程實(shí)施過程中，技術(shù)管理水平從工藝管理、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)核實(shí)和技術(shù)檢查四個方面全面體現(xiàn)出來。全體技術(shù)人員以施組為龍頭、施工方案為根本，采用技術(shù)交底一竿子插到底的工作方式，一步步強(qiáng)化了技術(shù)管理工作。

本工程地處二環(huán)邊，每天的封路時間給砼的連續(xù)性澆筑帶來了很大難度，容易在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生冷縫。為杜絕此現(xiàn)象的產(chǎn)生，我部多次和攪拌站技術(shù)人員溝通及交流，分析各個過程時間，在規(guī)范允許范圍內(nèi)合理調(diào)整砼坍落度、初凝時間，確保了砼到達(dá)現(xiàn)場時的和易性，保證了結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。

2、消除缺陷，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)

當(dāng)施工過程結(jié)果未達(dá)到規(guī)范要求時，必須查明原因，進(jìn)而采用有效手段消除質(zhì)量缺陷。我們發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量缺陷大部分是因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)低下、操作不熟練所造成的。我們則采用傳、幫、帶的手法，要求施工隊(duì)內(nèi)部熟練人員帶領(lǐng)一個相對較差的人員，二人合作，既提高了工作人員的積極性，又較好地避免了缺陷的再次產(chǎn)生。

3、全面分析，開展技術(shù)創(chuàng)新

一項(xiàng)技術(shù)工作落實(shí)完成后，需要分析其可行性及經(jīng)濟(jì)性，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)應(yīng)用于下一步項(xiàng)目實(shí)施中。我們首先通過隨時檢查，應(yīng)用各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來衡量每一項(xiàng)質(zhì)量記錄。然后將各項(xiàng)檢查記錄對照時間進(jìn)行全面分析，檢查施工過程是否處于“控制之 3

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中”。最后根據(jù)分析來識別工程中存在多少缺陷和失誤，在后序的工作中加以糾正。通過這種手段，我部的質(zhì)量管理工作上了一個新臺階。

我們還從多方面、多渠道了解并掌握“四新”技術(shù)，將先進(jìn)工藝運(yùn)用到工程當(dāng)中來。在陶粒磚隔墻施工時，如采用預(yù)埋筋方式，設(shè)置方式簡單，但易錯位而形成浪費(fèi)。如采用墻面打眼裝膨脹螺絲及焊接鋼筋工藝，成本高、工效差且施工難度大。經(jīng)過調(diào)研，我部采用了植筋工藝，成功解決上述各項(xiàng)難點(diǎn)并降低了成本。

三、改善現(xiàn)場狀況，嚴(yán)抓安全管理，保障施工生產(chǎn)

現(xiàn)場管理直接反映出項(xiàng)目部的管理水平和素質(zhì)。有效的現(xiàn)場管理，有利于施工的正常的進(jìn)行，又保障了項(xiàng)目實(shí)施所需材料、人員、資金、信息的交流。本工程現(xiàn)場管理難度大，給安全管理帶來了極大壓力。但安全責(zé)任重于泰山，如何保護(hù)人員安全，保證工程的順利進(jìn)行，成為我部必須深思的重點(diǎn)問題。

1、積極面對困難，合理規(guī)劃現(xiàn)場

本小區(qū)工程項(xiàng)目多且多個棟號同時開工，參建施工單位多人員交叉作業(yè)，施工場地狹小，諸多的客觀因素直接影響了現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃設(shè)計(jì)及封閉設(shè)施的完善。面對困難，我們沒有怨天尤人，而是集思廣益，研究對策，合理規(guī)劃，有效圍護(hù)，適時調(diào)整，滿足需要。

我部對有限的施工現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，以合理利用空間。在施工現(xiàn)場總平面布置圖中，臨時設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆放、物資倉庫、道路、加工場地等都經(jīng)過多次推敲、論證，最終采取了動靜結(jié)合，靈活利用的布置方式。并盡可能一次到位，減少二次搬運(yùn)造成的人力浪費(fèi)，達(dá)到了不同施工階段可以應(yīng)付不同要求的動態(tài)管理，能夠適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展的各方面要求。

為加強(qiáng)管理，我部還制定了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，使管理程序標(biāo)準(zhǔn)化，管理方法標(biāo)準(zhǔn)化，管理效果標(biāo)準(zhǔn)化，場容場貌標(biāo)準(zhǔn)化，考核辦法標(biāo)準(zhǔn)化。

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2、掌控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)材料進(jìn)場

為了使現(xiàn)場整齊有序，我們合理組織施工生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)進(jìn)度要求，按計(jì)劃進(jìn)料，使現(xiàn)場材料不積壓。施工結(jié)束后，由專人負(fù)責(zé)，加快模板、鋼管等周轉(zhuǎn)設(shè)備及材料的退場工作，使其能及時退場。從而有效的減輕了由于場地狹小而給材料存放帶來的壓力。

隨著主體結(jié)構(gòu)的完成，裝飾工程的陸續(xù)開工，我們根據(jù)實(shí)際條件，對現(xiàn)場進(jìn)行了二次規(guī)劃。這些工作都是在正確掌握了生產(chǎn)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，有組織、有計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)去完成的。這就使看似繁瑣復(fù)雜的工作變得有條不紊，緊張而有序，從而保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、落實(shí)安全責(zé)任，促進(jìn)安全作業(yè)

根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境，我們對安全技術(shù)措施進(jìn)行有針對性的編制，并力求詳細(xì)具體，科學(xué)合理。然后通過安全教育，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及作業(yè)工人的法制觀念，使管理人員及施工作業(yè)工人均能從思想上、理論上認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重大意義

通過落實(shí)崗位責(zé)任制，我部明確了全體管理人員的安全管理責(zé)任。另外，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，充分落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對現(xiàn)場施工、安全防護(hù)、臨時設(shè)施等進(jìn)行監(jiān)督，以切實(shí)地保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康。

4、堅(jiān)持預(yù)防為主，保障安全生產(chǎn)

盡管我們做了許多安全生產(chǎn)工作，但來自多方面的原因均給安全管理帶來一定影響。我們在過程中積極開展自查自糾活動，從安全技術(shù)措施、防護(hù)用品質(zhì)量、對施工人員的安全教育等諸多方面加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應(yīng)的解決措施。

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四、重視合同管理，優(yōu)化成本控制

合同管理是保證項(xiàng)目順利運(yùn)行的充分條件，成本控制則是提高工程綜合效益的必 5

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要條件。因此需要在項(xiàng)目運(yùn)行中建立以合同管理為基礎(chǔ)的總體規(guī)劃，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全面提高。

1、強(qiáng)化合同管理，重視變更洽商，確保經(jīng)濟(jì)效益

我部對合同的制定及履行實(shí)施動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析各方面信息，合理、及時地進(jìn)行編制、調(diào)整，并做好記錄，為日后解決糾紛、索賠，提供充實(shí)的依據(jù)，回避或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

變更洽商是施工時的技術(shù)依據(jù)，也是結(jié)算時的經(jīng)濟(jì)依據(jù)，往往能給工程帶來許多意想不到的利益，系開源節(jié)流的重要手段。本工程合同內(nèi)要求變更洽商所發(fā)生費(fèi)用有基本要求，為此我們下了很大工夫，客觀、及時記錄了圖紙外發(fā)生項(xiàng)目，并要求技術(shù)人員和預(yù)算員共同編制洽商內(nèi)容，既保證了洽商的準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性,也確保了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加快生產(chǎn)進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)損耗

在成本管理方面，我們以加快生產(chǎn)進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低生產(chǎn)損耗為根本，及時發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施，優(yōu)化成本控制。通過對施工直接成本和間接成本進(jìn)行全過程控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，開辟節(jié)約途徑，降低材料設(shè)備消耗，減小非生產(chǎn)性損失，從而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。