建筑工程項目施工管理中的全面分析
建筑工程項目施工管理中的全面分析
摘要：近年來，建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。作為整個建筑施工管理工作的基礎，工程施工管理本身涉及的因素較多，管理過程也比較復雜。但是，為了最大程度地保障施工質量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質量地工程。本文重點研究了當前建筑施工管理的相關現(xiàn)狀，提出了建筑施工管理過程中存在的問題，并在此基礎上提出了加強建筑工程施工管理的對策建議，以保障建筑施工按時按質地完成。
關鍵詞：建筑工程項目管理 關鍵問題 方法對策
Abstract: in recent years, construction management has gradually become one of the research hotspots in construction management. As the construction management work of the foundation, project construction management itself involves many factors, management more complicated process. However, in order to maximize the protection of the construction quality of construction management, must be studied from the aspects of security, high quality engineering. This paper focuses on the research of current construction management current situation, put forward to build construction management problems, and on this basis, put forward to strengthen construction management the countermeasure to suggest, in order to ensure timely completion of construction.
Key words: construction project management problem solution
1建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
當前我國建筑施工企業(yè)來說，對于施工的管理主要包括兩個方面，一是是否按施工圖紙施工要求進行審核，二是對施工過程中人員和材料的統(tǒng)計。當前一些建設施工企業(yè)，對于施工的管理大多是是傳統(tǒng)的粗放式管理，從而導致了施工企業(yè)的建設成本不能有效控制。在這粗放式的管理過程當中，施工企業(yè)只是指派一些技術人員到現(xiàn)場進行工序驗收等檢驗管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證，這就給施工質量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業(yè)成本管理很難進行有效實施，企業(yè)的市場競爭力得不到提高，施工的質量管理和施工安全管理就很難進行有效保證，這些綜合的因素，導致了當前我國的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。怎樣進行科學、合理的施工管理，怎樣提高施工企業(yè)管理水平，就成為了建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。
2建筑工程項目施工管理中的關鍵問題
2.1團隊建設被忽視
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