建筑工程中文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化的管理
建筑工程中文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化的管理
【摘要】工程施工要精心組織、嚴(yán)格管理、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化才能確保工程得以順利實現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】工程施工要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理
回顧一年來我們在承攬承建施工過程中，實施與推行文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理，用科學(xué)方法管理企業(yè)。使項目部年度各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)得以實現(xiàn)，獲得較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，項目部借鑒國內(nèi)同行在文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的成功經(jīng)驗。在全年施工過程中積極推行取得一些經(jīng)驗。
一． 抓好工程管理工作
1.抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)和員工行為的尺度和準(zhǔn)則，為了規(guī)范企業(yè)與員工的行為，我們建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其中也含概了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與完善，保證了企業(yè)員工工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，克服了不科學(xué)與盲目性，為了我們施工企業(yè)推行全質(zhì)管理，爭創(chuàng)品牌工程，打下堅實的基礎(chǔ)。
2.抓好對企業(yè)員工的質(zhì)量教育
提高員工的質(zhì)量素質(zhì)與技能，是我們面前一項首要任務(wù)。為盡快提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的自身的質(zhì)量意識，適應(yīng)施工生產(chǎn)的需求：一是增加教育的投入，抽調(diào)教員，編寫教材，制定教育培訓(xùn)計劃；二是堅持崗前培訓(xùn)，堅持企業(yè)制定的三級教育制度；三是根據(jù)各類不同層的員工實際情況，分類施教，實施教育培訓(xùn)多樣化；四是對員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，教育員工，愛崗敬業(yè)，以企業(yè)為家，鼓勵員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，煉就一支過硬的施工隊伍。
3.建立和完善質(zhì)量信息體系
一是我們建立公司項目部質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，確立質(zhì)量信息中心，分口專業(yè)負(fù)責(zé)，對質(zhì)量信息的管理從收集，經(jīng)過匯總，貯存、建檔、傳遞，到分析、處理全過程的閉路質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，并實現(xiàn)了微機(jī)化管理，保證了質(zhì)量信息的暢通；二是質(zhì)量信息實行分級管理，為使各種信息充分及時有效采用，我們分為項目部——棟號——作業(yè)隊——作業(yè)班組四級管理；三是加強(qiáng)班組質(zhì)量信息管理，明確班組信息任務(wù)，做好原始記錄，及時反饋質(zhì)量信息；四是建立相應(yīng)的質(zhì)量信息管理制度。
同時，完善質(zhì)量信息責(zé)任制，明確員工質(zhì)量責(zé)任與工作內(nèi)容，從而提高質(zhì)量信息的準(zhǔn)確率、利用率、有效率和時效性。
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