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    電力工程的設(shè)計(jì)變更管理

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    電力工程的設(shè)計(jì)變更管理

    電力工程的設(shè)計(jì)變更管理

    摘 要 本文主要從電力工程設(shè)計(jì)變更的含義及內(nèi)容進(jìn)行分析,對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的影響進(jìn)行論述,提出企業(yè)對電力工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效管理的措施,并對設(shè)計(jì)變更的預(yù)算編制進(jìn)行討論,以解決施工單位對工程造價的確定及建設(shè)單位對投資的有效控制等問題。

    關(guān)鍵詞 電力工程;設(shè)計(jì)變更;管理

    電力工程設(shè)計(jì)變更主要是發(fā)生在施工階段,由于設(shè)計(jì)變更造成的工程造價變動占據(jù)整個工程竣工結(jié)算的10%左右,尤其是因?yàn)榧夹g(shù)方面的變更所占的造價增減占的比例最大。所以對這一問題加強(qiáng)管理對于施工企業(yè)造價管理而言有著重要的意義。本文主要從以下幾個方面對電力工程中的設(shè)計(jì)變更問題進(jìn)行探討。

    1電力工程設(shè)計(jì)變更的含義及內(nèi)容

    工程的施工階段,經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況,設(shè)計(jì)變更主要是為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量及施工質(zhì)量,對設(shè)計(jì)中存在的錯誤進(jìn)行糾正,完善工程設(shè)計(jì),滿足現(xiàn)場條件所進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改。主要包括設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單,施工單位征得設(shè)計(jì)單位同意后所簽訂的設(shè)計(jì)變更單。首先,建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位參加設(shè)計(jì)交底,由建設(shè)單位和施工單位提出,各單位研究同意對原施工圖進(jìn)行改變的做法,屬于設(shè)計(jì)變更,由于該原因出現(xiàn)的新設(shè)計(jì)圖及變更責(zé)任都由建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位承擔(dān);其次,如果是施工單位在施工中遇到突發(fā)情況,需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時,經(jīng)過設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及施工單位三方面簽字確認(rèn),方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;第三,在電力工程開始施工以后,如果建設(shè)單位要增減某些工程項(xiàng)目或施工方法,需要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位同意后才能由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更;第四,施工單位在施工中,由于資源市場或者施工方面的原因,需要改變設(shè)計(jì)材料引起的變更,要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及施工單位三方面簽字同意,方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

    2 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)變更的預(yù)算編制

    如果在電力工程的施工過程中,發(fā)生了設(shè)計(jì)變更,要及時將變更內(nèi)容發(fā)放到技經(jīng)人員手中,以便及計(jì)算變更金額,變更金額要同設(shè)計(jì)變更單一同提交給建設(shè)單位,以便建設(shè)單位及時、準(zhǔn)確的掌握工程變更金額,決定是否變更。

    第一,對于技經(jīng)人員而言,要重視設(shè)計(jì)變更,要對施工圖紙、方案、規(guī)范及預(yù)算編制方面的政策非常熟悉,設(shè)計(jì)變更費(fèi)用編制原則與施工圖預(yù)算的編制原則要保持一致;

    第二,設(shè)計(jì)變更中發(fā)生的預(yù)算增減問題,要實(shí)事求是的與變更的內(nèi)容相符合,要與相關(guān)規(guī)定保持一致。技經(jīng)人員要對變更出現(xiàn)的預(yù)算問題和施工圖預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行核對,查看是否出現(xiàn)重復(fù),保證工程變更費(fèi)用計(jì)算的合理和客觀;

    第三,設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生費(fèi)用時,應(yīng)該保證手續(xù)齊全。出現(xiàn)變更時,應(yīng)該由相關(guān)單位進(jìn)行簽字蓋章,在進(jìn)行預(yù)算編制的時候要注意設(shè)計(jì)變更的手續(xù)是否完善、有效;

    第四,在進(jìn)行預(yù)算編制的時候,要查看設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容是否清楚、完整,是否與編制預(yù)算的要求相符。技經(jīng)人員在進(jìn)行預(yù)算增減的編制工作時,要對設(shè)計(jì)變更仔細(xì)的進(jìn)行查看,對其中表述不清、遺漏、含糊的地方,應(yīng)該要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)充和明確,并且出具情況說明。

    3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理


    3.1要建立相應(yīng)的管理制度并進(jìn)一步完善

    在電力工程施工前,要建立完善的施工管理制度,對相關(guān)的技術(shù)、預(yù)算、結(jié)算、人員責(zé)任、權(quán)力義務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)范,防止在施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時,責(zé)任不明,無人承擔(dān)的現(xiàn)象發(fā)生。對各級工程管理人員對設(shè)計(jì)變更的管理行為進(jìn)行規(guī)范,一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更的處理方法進(jìn)行管理,強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任意識,提高其工作的積極性。

    3.2合同交底記錄制度

    在施工之前,應(yīng)該要讓每一個參與工程項(xiàng)目的技術(shù)人員、供應(yīng)商、財務(wù)管理人員等對合同進(jìn)行了解,對合同的交底工作要做好記錄,并且有必要將合同復(fù)印件分發(fā)給相關(guān)的人員,對施工中不管是施工單位的責(zé)任,還是建設(shè)單位的責(zé)任,都要明確的劃分出來,防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時,各個單位推脫責(zé)任的行為,以便于工程的順利進(jìn)行。

    3.3對設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證嚴(yán)格區(qū)分

    現(xiàn)場簽證主要是由于施工單位在施工圖紙及設(shè)計(jì)變更內(nèi)容之外,施工預(yù)算沒有涵蓋的施工現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用所辦理的簽證,要嚴(yán)格將現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更這兩方面的內(nèi)容區(qū)分開。根據(jù)現(xiàn)行的規(guī)定,設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證所產(chǎn)生的費(fèi)用都屬于預(yù)備費(fèi)用范圍,不同的是設(shè)計(jì)變更需要由設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單,其它任何單位都沒有權(quán)利下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單,所產(chǎn)生的費(fèi)用也需要按照設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理,因此,不能將這兩個概念混淆。

    3.4技術(shù)人員與施工人員的分工合作

    對于電力工程而言,在工程量出現(xiàn)變化的前期,主要是由施工、技術(shù)人員為主,其它各方面對其進(jìn)行配合和支持,對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量確認(rèn),等到技術(shù)人員與施工人員對工程變化的事情情況確認(rèn)完成以后,根據(jù)結(jié)論,如果確定屬于設(shè)計(jì)變更,那么由相關(guān)單位去辦理設(shè)計(jì)變更的手續(xù)。在這個過程中,技術(shù)人員和施工人員屬于分工合作的關(guān)系,保證了工程的順利進(jìn)行。

    3.5施工資料的收集與整理

    工程竣工以后,施工單位需要提供給建設(shè)單位詳細(xì)的結(jié)算依據(jù),而建設(shè)單位也只有看到詳細(xì)的結(jié)算依據(jù)后,才能支付工程款。所以,在平時的施工過程中,施工人員、技術(shù)人員應(yīng)該對工程施工過程中出現(xiàn)的任何問題都要詳細(xì)的進(jìn)行記錄,最好配上影響、圖片等資料,尤其是出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的時候,應(yīng)該對變更的內(nèi)容、所涉及的費(fèi)用等方面收集足夠的資料,進(jìn)行整理歸檔,以備在竣工結(jié)算的時候使用。

    4結(jié)論

    在電力工程的施工過程中,經(jīng)常都會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題,設(shè)計(jì)變更是施工單位施工活動中的一個主要的構(gòu)成元素,因此,電力施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更工作的管理,同時,也是施工單位施工管理水平的一種體現(xiàn)。只有加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)管理工作,企業(yè)的才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

    參考文獻(xiàn)

    [1]王海霞.設(shè)計(jì)階段如何加強(qiáng)電力工程造價控制[J].中國電力教育,2010(3).

    [2]劉靜,陳思.電力建設(shè)項(xiàng)目工程變更的管理與控制淺述 [J].管理觀察,2010

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    [3]李康平.淺論項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工階段造價的控制[J].工程造價管理,2007(2).

    [4]閻海燕.電力工程超概算的原因分析與應(yīng)對措施[J].管理觀察,2009(30).

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