電氣工程施工預算及施工圖預算的編制
電氣工程施工預算及施工圖預算的編制
摘要 本文闡述了電氣工程施工預算與施工圖預算的作用,施工預算與施工圖預算的編制依據(jù),施工預算的方法,施工圖預算編制應具備的條件,施工圖預算的計算步驟。
關鍵詞 電氣工程;施工預算;施工圖預算
電氣工程施工預算是施工單位在工程開工前,以施工圖預算為基礎,依據(jù)施工圖和施工定額或勞動定額、材料消耗定額及機械如班定額以及施工組織設計、施工現(xiàn)場實際情況而編制的用于施工單位內(nèi)部控制工程成本的經(jīng)濟文件。
1 施工預算的作用
編制施工預算的目的是為了組織指導施工和進行兩算對比,其具體作用可概括為以下幾個方面:
1)施工計劃部門根據(jù)施工預算的工程量和定額工日數(shù),安排施工作業(yè)計劃和組織施工;
2)勞動工資部門根據(jù)施工預算的勞動力需要計劃,安排工種的勞動力人數(shù)和進場時間;
3)材料供應部門根據(jù)施工預算確定工程所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量,并依此進行備料和按時組織材料進場;
4)施工隊根據(jù)施工預算向班組簽發(fā)施工任務單和限額領料單;
5)施工預算是施工企業(yè)進行“兩算”(即施工圖預算和施工預算)對比,研究經(jīng)營決策的依據(jù);
6)財務部門可以根據(jù)施工預算,定期進行經(jīng)濟活動分析,加強工程成本管理;
7)施工預算是促進技術節(jié)約措施的有效方法。
施工預算在企業(yè)施工管理中具有非常重要的作用,它涉及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務部門和各基層施工單位。因此,結(jié)合工程實際,及時準確地編制施工預算,對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,明確經(jīng)濟責任制,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,都是十分重要的。
2 施工預算的編制依據(jù)
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