Haedsm商務管理論文：論建筑工程項目商務管理的主要作用及提高經(jīng)濟效益措施.doc

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商務管理論文： 論建筑工程項目商務管理的主要作用及提高經(jīng)濟效益措施 　　為了保證企業(yè)自身發(fā)展和資產(chǎn)的安全與完整,發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊,保證會計資料的真實、合法、完整去提高經(jīng)濟效益從而制定和實施的政策、措施及程序。
　　
一、運籌降低工程成本,其基本措施有以下幾個主要環(huán)節(jié): 　　
1、材料采購:按"三比一算"的原則可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部招標的原則,公平競爭擇優(yōu)選擇材料,并根據(jù)設計要求采購定型材料,減少損耗。
　　
2、合同承包、技術革新:按市場經(jīng)濟管理范例自定位招標;充分的利用新技術、新工藝、新材料,用科技手段增效。
　　
3、編制實際有效的施工組織設計方案:在減少二次倒運材料節(jié)約上下功夫,控制好幾個主要施工環(huán)節(jié),特別是混凝土施工、主體砌筑、鋼筋制作及室內(nèi)外裝修階段。
　　
4、作好技術洽商、更改簽證:甲方要求修改或變更必須及時作好簽證,包括材料差價。
　　
5、現(xiàn)場管理和機械利用:均衡材料、勞動力進入現(xiàn)場保證流水作業(yè)和工期;現(xiàn)場用工盡量減少合同外用工,盡量按平米包干或分項承包,以減少費用。
　　
6、材料控制管理:隨著工程進度及時調整現(xiàn)場周轉材料,做好材料退庫工作,減少材料二次周轉費;作好材料的驗收和核算工作,進入現(xiàn)場的材料必須數(shù)量準確,不準估計收料。
　　
7、文明施工費用補償:按國家規(guī)定發(fā)生的項目費用納人工程造價。
　　
二、工程項目內(nèi)部控制主要有以下幾點: 　　l、項目部是成本控制中心,其成本核算對象是項目部的各個單項工程材料成本。
項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
　　成本控制應按下列程序進行: 　　(1)有商務部會同項目經(jīng)理部共同確定項目材料成本計劃; 　　(2)項目經(jīng)理部編制目標成本; 　　(3)項目經(jīng)理部實施目標成本; 　　(4)商務部會同工程財務部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項目成本報告,監(jiān)督目標成本的實施情況; 　　(5)項目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核,具體程序如下: 　　項目部在承攬工程后,根據(jù)工程特點和施工組織設計,編制人工、材料、機械的成本計劃,對該工程進行成本預測,并將成本計劃報預算部審驗備案;項且部根據(jù)計劃成本,按成本項目制定出目標成本,財務部門會同合同商務部,生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。
　　
2、建立嚴密有效的項目成本內(nèi)控體系: 　　企業(yè)內(nèi)部控制體系,具體應包括3個相對獨立的控制層次。
　　
第一個層次是在項目部全過程中融人相互牽制、相互制約的制度,建立以防為主的監(jiān)控防線。
　　
第二個層次是在有關人員在從事業(yè)務時,必須明確業(yè)務處理權限和應承擔的責任,對一般業(yè)務或直接接觸客戶的業(yè)務,均要經(jīng)過復核.重要業(yè)務實行各職能部門簽認制,專業(yè)崗位應配備責任心強,工作能力全面的人員擔任此職,并納入程序化、規(guī)范化管理,將監(jiān)督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。
　　
第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎,成立一個由公