Dpupjos商務(wù)管理論文：論建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理的主要作用及提高經(jīng)濟(jì)效益措施.doc

Dpupjos商務(wù)管理論文：論建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理的主要作用及提高經(jīng)濟(jì)效益措施 ，Dpupjos商務(wù)管理論文：論建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理的主要作用及提高經(jīng)濟(jì)效益措施。
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七夕，古今詩(shī)人慣詠星月與悲情。
吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。
情也成空，且 作“揮手袖底風(fēng)”罷。
是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨(dú)坐陋室，聽(tīng)一曲《塵緣》，合成詩(shī)韻 一首，覺(jué)放諸古今，亦獨(dú)有風(fēng)韻也。
乃于紙上。
畢而臥。
凄然入夢(mèng)。
乙酉年七月 初七。
-----嘯之記。
商務(wù)管理論文： 論建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理的主要作用及提高經(jīng)濟(jì)效益措施 為了保證企業(yè)自身發(fā)展和資產(chǎn)的安全與完整,發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊,保證會(huì) 計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整去提高經(jīng)濟(jì)效益從而制定和實(shí)施的政策、措施及程序 。
　　
一、運(yùn)籌降低工程成本,其基本措施有以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié): 　　
1、材料采購(gòu):按“三比一算”的原則可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)的原則,公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇 材料,并根據(jù)設(shè)計(jì)要求采購(gòu)定型材料,減少損耗。
　　
2、合同承包、技術(shù)革新:按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理范例自定位招標(biāo);充分的利用新技術(shù)、新 工藝、新材料,用科技手段增效。
　　
3、編制實(shí)際有效的施工組織設(shè)計(jì)方案:在減少二次倒運(yùn)材料節(jié)約上下功夫,控制 好幾個(gè)主要施工環(huán)節(jié),特別是混凝土施工、主體砌筑、鋼筋制作及室內(nèi)外裝修階段 。
　　
4、作好技術(shù)洽商、更改簽證:甲方要求修改或變更必須及時(shí)作好簽證,包括材料差 價(jià)。
　　
5、現(xiàn)場(chǎng)管理和機(jī)械利用:均衡材料、勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)保證流水作業(yè)和工期;現(xiàn)場(chǎng)用 工盡量減少合同外用工,盡量按平米包干或分項(xiàng)承包,以減少費(fèi)用。
　　
6、材料控制管理:隨著工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料,做好材料退庫(kù)工作,減少 材料二次周轉(zhuǎn)費(fèi);作好材料的驗(yàn)收和核算工作,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須數(shù)量準(zhǔn)確,不 準(zhǔn)估計(jì)收料。
　　
7、文明施工費(fèi)用補(bǔ)償:按國(guó)家規(guī)定發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用納人工程造價(jià)。
　　
二、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn): 　　 l、項(xiàng)目部是成本控制中心,其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程材料成本。
項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)