項目技術(shù)管理制度
項目技術(shù)管理制度
1、總則
1）為加強工程技術(shù)管理，建立強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職責，特制定該制度。
2）變電工程一般設(shè)置三級技術(shù)負責人，建立三級技術(shù)責任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理。
(1)公司主管副總；
(2)項目總工：由工程公司委派，負責現(xiàn)場全面技術(shù)工作；
(3)項目技術(shù)員：由工程公司委派，分工負責各專業(yè)技術(shù)工作。
3）各級技術(shù)負責人全面負責技術(shù)工作，一切技術(shù)問題都應由各級技術(shù)負責人解決，各級技術(shù)負責人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負責人領(lǐng)導。
4）各級技術(shù)負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚技術(shù)民主，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
2、各級技術(shù)負責人的技術(shù)職責
1）項目總工職責
（1）認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。組織編制符合變電所（換流站）工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術(shù)指導和把關(guān)。
（2）組織對施工圖及時預審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。
（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。
（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施。
（5）組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓。
（6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。
（7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。
（8）負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。
（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。
（10）負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應用及總結(jié)。
2）項目技術(shù)員職責
（1）認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作
（2）認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理。
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