工程項目收尾(2)

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（8）項目中所包含的新知識是否可能得到專利、版權或商 業(yè)秘密的保護？ （9）項目是否能夠承包出去而不影響質量？ （10）目前項目組成員的素質能夠保證項目繼續(xù)進行嗎？ （11）組織是否具備所要求的技能而使項目得以全面實施或 拓展？ （12）項目所涉及的領域是否已被徹底開墾過？ （13）項目是否失去了某些關鍵人物 ？ （14）項目組成員是否對成功抱有極大的熱情？ （15）項目的潛在結果是否可以通過買或分包而更有效地獲 得而不必自已開發(fā)？ 第六頁/第十四章 （16）項目是否有可能實現最低目標？可以獲得利潤嗎？ 獲得利潤的時機如何？ （17）項目的效益/成本比是否仍然合理？ （18）現在是否是把項目附加給組織或集成為現有組織的 有機組成部分的時候？ （19）就現在來看，完成項目所需要的時間和成本要求是 否還將支持該項目？ （20）對該項目所投入的時間、人員、資金等否有更好的 運用機會？ （21）環(huán)境的改變是否對項目產出的需要有了更改？ 第七頁/第十四章 14.3 項 項目終止實施過程 目停止 組織 開項目停止會 重新安排計劃 準備個人結束報告 財務 審計 收集應收款項 準備最終報告 采購 服從文件 給供應商通知 最后的支付 現場 關閉有關設備 有關設備、物料的處理 第八頁/第十四章 項目關閉特殊控制 ? 由于客戶方原因導致項目暫時無法進行，項目經理需 要向事業(yè)部提交客戶方書面的項目暫�；蛑兄箞蟾妫� 事業(yè)部高層經理批準后，公司備案，項目暫�；蛑兄埂� ? 項目經理認為項目前景不明和資源嚴重不足，可以申 請項目暫�；蛑兄梗�事業(yè)部高層經理審批后，經公司 高級管理層確認，項目暫�；蛑兄�。 ? 項目暫停或中止時，項目經理應向事業(yè)部提交《項目 總結報告》。 ? 項目經理向事業(yè)部提交項目的所有工作產品，事業(yè)部 秘書逐項查驗交付物后，在《項目交接清單》上簽字 認可。 核實合同條款 合同的內容由雙方當事人約定，一般包括如下條款： （1）當事人的名稱或者姓名以及地址 （2）標的 （3）數量 （4）質量 （5）價格 （6）同履行的期限、地點和方式 （7）違約責任 （8）解決爭議的方法 項目移交評審 項目移交評審就是項目小組在將項目的產品、 服務或管理過程移交給最終用戶之前對項目的范圍、 項目交付結果的技術性能等進行檢查，確保項目移 交給客戶時能滿足其要求，同時對移交后的服務， 如培訓、擔保等方面的安排與確認；另一方面，項 目的接受方也要對已完成的工作結果重新、全面地 進行審核，檢查、落實項目計劃范圍內的各項活動 是否已經完成、完成的結果怎么樣、項目交付結果 是否有效工作并且令人滿意等。 共4頁: 上一頁 1 2 3 4 下一頁 Word文件下載：工程項目收尾(2).doc TEAM730廬山世界建筑博覽園多功能街區(qū)設計-專筑iarch 景觀規(guī)劃設計專業(yè)英語詞匯 維修電工工作總結_維修電工獎狀樣本_維修電工名片 鋼結構設計規(guī)范下載_鋼結構設計規(guī)范_鋼結構設計規(guī)范圖 酒柜設計圖_家庭裝修酒柜設計圖_餐廳酒柜設計圖 我們離智慧城市到底還有多遠 某工程bt項目投融資方案 城市各類綠地特征分析 簡析智能建筑弱電安裝工程進度管理途徑 綠色建筑設計探究 QQ空間 新浪微博 騰訊微博 人人網 更多

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