探討電力工程在施工過程中的管理方式

摘要：我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進步，使得我國在工程項目管理中出現(xiàn)的諸多問題，越來越明顯化。尤其是電力工程施工處在十分重要的地位，它的失誤會直接影響到員工的生命，企業(yè)的財產(chǎn)。本文主要從影響施工的因素出發(fā)，結(jié)合電力施工管理的特點，對電力工程管理進行了分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理方式；施工；探討

中圖分類號：F407.61文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

0引言

近些年以來，我國電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，帶動著電力行業(yè)的快速發(fā)展，另外電力行業(yè)體制的不斷完善、改革以及創(chuàng)新，就越來越顯得電力工程施工管理行業(yè)的重要性。電力行業(yè)施工的不完善，直接導(dǎo)致人員的在工作中的安全性。甚至部分地區(qū)的電力設(shè)備雖然在冰災(zāi)中抵抗住了寒冰的侵襲，但是還有一些質(zhì)量較差的豆腐渣工程，從冰災(zāi)的慘痛教訓(xùn)我們應(yīng)該反思電力工程施工管理的重要性。施工是項目建設(shè)是將涉及的意圖轉(zhuǎn)化為實際工作的過程，是一個重要的工作環(huán)節(jié)，如果設(shè)計中考察欠缺，或與實際情況不同，相應(yīng)問題都會一個一個的顯現(xiàn)出來，甚至以后使用維護的相關(guān)問題也能暴露出來，它的每一個過程都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，是電力工程中最主要的環(huán)節(jié)。因此，怎樣合理的計劃、協(xié)調(diào)、組織、管理以及更好地控制好工程項目中出現(xiàn)的問題是電力工程施工管理中的一個大難題。

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一、電力施工工程管理的意義

1施工現(xiàn)場的管理是執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)的集體體現(xiàn)。電力工程施工現(xiàn)場的管理是一個工程管理問題，同時也是一個社會管理問題。它還涉及了一些城市建設(shè)管理的法律、法規(guī)。

2 施工現(xiàn)場管理保證了建設(shè)體制的改革，從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的過程中，以往的建設(shè)管理體制需要進一步的改革，而每一個改革的成果都要有施工現(xiàn)場反映出來。在我國市場經(jīng)濟的條件下，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立起的權(quán)、利、責(zé)結(jié)構(gòu)，對施工現(xiàn)場加強管理，不但是建設(shè)體制改革的重要內(nèi)容，更保證了其他改革措施成功的成敗。

3 施工現(xiàn)場是社會與施工企業(yè)的重要接觸點。因此，施工現(xiàn)場管理是一項綜合的、科學(xué)的管理工作，施工企業(yè)的管理工作都是由現(xiàn)場管理反映的。企業(yè)通過工程現(xiàn)場來體現(xiàn)自己的實力、取得信譽、獲得生存和動力。社會也通過這個接觸點評價、認(rèn)識企業(yè)。

4 施工現(xiàn)場管理是施工活動正常運行的基本保證。大量的人流、財流、

信息和物流匯于電力工程的施工現(xiàn)場。施工生產(chǎn)活動的順利進行依靠這些流是否暢通，而現(xiàn)場管理是人流、財流、信息和物流暢通的基本保證。

5 施工現(xiàn)場是各個專業(yè)管理之間的紐帶。各個專業(yè)管理在施工現(xiàn)場的工作既合理分工分頭進行，又緊密協(xié)作，相互制約、相互影響。施工現(xiàn)場的管理直接關(guān)系著各個專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。

二、電力工程實施管理的關(guān)鍵

1 電力工程施工的管理者

施工的管理者就是企業(yè)的項目經(jīng)理，是工程建設(shè)全部項目負(fù)責(zé)的管理者，也是法人代表在項目上的企業(yè)委托代理人。項目經(jīng)理要具備對建設(shè)項目全方位、全過程的組織、協(xié)調(diào)和控制能力。

2 施工管理的前提是施工各部門之間相互協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)管理包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。“一協(xié)調(diào)”是指工程項目建設(shè)各方，例如監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間，與外部建設(shè)條件之間，各種關(guān)系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理。建設(shè)項目管理中“協(xié)調(diào)”起著十分重要的作用，在施工過程中存在材料供應(yīng)商、施工建設(shè)單位和供電部門等多部門進行多次的交接，多次的交接能影響電力施工的進展和進度，因此，需要建立高效率的電力工程管理系統(tǒng)，管理好各部門之間的配合與協(xié)調(diào)工作，也是工程可以順利進行的前提條件。

三、電力工程施工安全管理的措施

1 進行全方位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

電力工程施工單位各類人員,必須進行有針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn),具備電力工程施工方面的安全生產(chǎn)知識、專業(yè)技能和管理能力,具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格,方可上崗。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,要經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員,必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核, 取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗。新從業(yè)人員要進行公司、工區(qū)、班組三級培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗人員與新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備的使用人員要進行安全生產(chǎn)培訓(xùn),在崗人員要進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

2 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

電力施工單位,要嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

電力施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件,取得《安全生產(chǎn)許可證》。要保障從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),堅持以人為本,防范施工安全事故。

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層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,對各職能部門、各級各類人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定,將安全職責(zé)具體詳細(xì)落實到部門、班組和個人,落實到工程施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位,做到橫向到邊、縱向到底。項目負(fù)責(zé)人對電力工程項目施工安全負(fù)全面責(zé)任,是施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

4嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度

電力工程施工現(xiàn)場安全事故不斷發(fā)生,主要由于這些施工單位沒有認(rèn)真貫徹各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴(yán)格的安全管理措施和安全技術(shù)措施,施工現(xiàn)場安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度,崗位操作規(guī)程,制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循,違章必究,獎懲分明。堅決與違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任的不良習(xí)慣做斗爭。

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四、加強電力工程施工全過程的管理

1 搞好施工組織管理

按照安全管理的人本原理,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮基層班組和員工的潛能。改革工藝或減輕勞動強度,合理安排勞動和休息時間。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》, 強化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,提高員工的現(xiàn)場安全控制能力,實現(xiàn)安全目標(biāo)管理。嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為,實現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

2 加強現(xiàn)場安全管理

根據(jù)安全管理的預(yù)防原理和海因里希事故因果連鎖理論, 安全生產(chǎn)管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài), 消除事故隱患,預(yù)防事故發(fā)生。電力工程每個項目,施工前應(yīng)有安全技術(shù)方案,施工中監(jiān)控人的不安全行為、物的或環(huán)境的不安全狀態(tài),項目施工后有檢查。要開展經(jīng)常性的隱患排查工作,加強安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)和消除工程施工過程中的隱患、危險和有害因素。消除人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

3 搞好事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

為降低施工事故后果,成立應(yīng)急預(yù)案編制小組,收集資料,分析危險源與風(fēng)險,對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。建立事故應(yīng)急體系,落實機構(gòu)和人員職責(zé),保證應(yīng)急設(shè)備供應(yīng),加強應(yīng)急隊伍建設(shè),開展應(yīng)急預(yù)案演練,全面提高應(yīng)急能力。

五、結(jié)束語

根據(jù)現(xiàn)如今的情況而言，無論是在電力工程施工管理的過程中，還是在其他方面的建筑工程施工管理中，一個好的施工管理團隊具有領(lǐng)頭羊的作用，將工期、質(zhì)量、成本這三個基本要素之間的關(guān)系正確的處理好，是中心點和基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)好施工過程的各要素之間的關(guān)系是前提和關(guān)鍵。因此，只有鍥而不舍地探索和學(xué)習(xí)，依據(jù)國內(nèi)外先進的科學(xué)管理技術(shù)，保證施工優(yōu)質(zhì)、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理，才能使企業(yè)在激烈競爭的市場中更好的生存和發(fā)展。

參考文獻

[1]馬駿等.淺談對電力工程施工管理流程的認(rèn)識[J].機電信息，2010（7）.