項目進度計劃編制專項講座

講師：趙志剛

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一、項目進度計劃管理概述
二、項目進度管理知識體系

三、橫道圖
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四、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

五、網(wǎng)絡(luò)進度計劃的優(yōu)化
六、如何編制施工總進度計劃

七、如何編制施工季度、月、周進度計劃
八、施工進度計劃編制實例解析

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一、項目進度計劃管理概述
1、項目進度計劃的概念 項目進度計劃是指反映項目中各項工作的開展順序、活動 間的邏輯關(guān)系、活動開始完成時間及項目工期的計劃，

以確保項目按期完成。
制定項目時間進度計劃的目的在于對項目的各項活動進行

全面而系統(tǒng)的安排，以保證項目順利而有效地實施。

2、項目進度計劃的目的
保證各部門、個人和各項活動間最大限度的協(xié)作和配合；協(xié)調(diào)項 目的資源，以保證項目的順利實施； 對項目所需的費用進行準確的估計，并進行資金的籌集和合理調(diào)

配及使用；作好項目實施前的各項準備工作；（人力、設(shè)備、
材料和三通一平等） 對項目進行有效的控制；提高工作效率，實現(xiàn)項目目標。

3、項目進度計劃的分類
按項目所在層次可以分為： ☆項目總進度計劃☆分項進度計劃☆基層作業(yè)計劃 按項目的時間可以分為：

☆項目生命期進度計劃☆項目年度進度計劃
☆項目季度進度計劃☆項目月度進度計劃

4、項目進度計劃的形式
里程碑計劃。它是根據(jù)客戶的需求和合同條款要求，對項目進行充 分分析的基礎(chǔ)上確定的總的粗線條的時間進度安排。 橫道圖。它是以施工過程的名稱和順序為縱坐標，以時間進度作為 縱座標而繪制的一系列水平線段，用來分別表示各施工過程在各 個施工段上工作的起止時間和先后順序。 網(wǎng)絡(luò)圖。它是由一系列的圓圈節(jié)點和箭線組合而成的網(wǎng)狀圖形，用 來表示各項工作的先后順序和相互關(guān)系的關(guān)系圖。

二、項目進度計劃管理知識體系
項目進度 計劃管理

項目活動 分解與定 義

項目活 動排序

項目活 動歷時 估計

項目工 期計劃

項目進 度計劃 的優(yōu)化

項目進度 計劃的控 制

三、重大里程碑計劃
對于一般項目而言，都要有里程碑計劃。里程碑計劃是根據(jù)客戶的需 求和合同條款要求，根據(jù)自己的經(jīng)驗及對項目進行充分分析的基礎(chǔ)上 確定項目總的粗線條的時間進度安排。主要用于項目的招投標管理、 項目的談判、用于指導項目詳細進度計劃的制定、主管領(lǐng)導的項目控 制等。

項目進度的表達形式—里程碑事件
里程碑事件 一
月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

招標完成
開始進場

▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲

出正負零 結(jié)構(gòu)封頂
竣工驗收 交付使用

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四、甘特圖（Gantt Chart)
甘特圖（Gantt Chart)，也叫橫道圖或

條形圖，它早在２０世紀初期 就開始應用和流行，主要用于項目計劃和項目進度的安排。在甘特圖 中項目活動在左側(cè)列出，時間在圖表右側(cè)頂部列出。圖中的橫道線顯 示了每項活動的開始時間和結(jié)束時間，橫道線的長度等于活動的時間 長短。

（如果一個項目需要一年以上的時間才能完成，選擇“周”時間
單位可能更合適．如果一個項目需要一個月時間才能完成，選擇 “日”時間單位比較合適。）甘特圖具有簡單明了、指示清晰、 通俗易懂、制作容易、易于掌握等特點，因此被廣泛應用于項目 管理中。

普通甘特圖

關(guān)系甘特圖

流水甘特圖

五、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對任務(wù)的工作進度進行安排和控制，以

保證實現(xiàn)預定的項目目標的計劃管理技術(shù)。
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是在網(wǎng)絡(luò)圖上加上工作的時間參數(shù)等而編制的進度計劃。

采用網(wǎng)絡(luò)圖表達各項工作的先后順序和相互關(guān)系，邏輯嚴密，活動安排
緊湊，管理重點突出，有利于計劃的優(yōu)化。

2、網(wǎng)絡(luò)圖的三要素
網(wǎng)絡(luò)圖是由活動、節(jié)點和線路來構(gòu)成。 1）活動是網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)組成部分�？陀^存在可以是一項簡單的工

序操作，也可以是一個復雜的施工過程�；顒佑脤嵓�線（雙代號網(wǎng)絡(luò)
圖）或用方框（單代號網(wǎng)絡(luò)圖）來表示。

2）節(jié)點
在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點 表示，表示活動的開始和結(jié)束，在時間上表

示指向節(jié)點的工作全部完成后，該節(jié)點后面的工作才能開始。

3）線路
線路是指網(wǎng)絡(luò)圖中從初始節(jié)點開始，沿箭線的方向連續(xù)通過一系列箭線

和節(jié)點，最后到達終點所經(jīng)過的通路。
在網(wǎng)絡(luò)圖中有一條或一條以上線路； 在網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)鍵線路； 關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路可以相互轉(zhuǎn)化； 項目計劃的完成時間由關(guān)鍵線路確定。

3、工作的相互關(guān)系
①強制邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系）。這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，是由生

產(chǎn)性工作之間的工藝過程決定的，它往往是確定的。通常由技術(shù)和
管理人員的交流就可完成。

②組織關(guān)系。對于無邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨
意性，從而將直接影響到項目計劃的總體水平。組織關(guān)系的確定對 于項目的成功實施是至關(guān)重要的。 ③外部制約關(guān)系。在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作 對項目工作的一些制約及影響。

工作關(guān)系
1）緊前工作。以一個工作起點事件為終點事件的工作，稱為該工作的

緊前工作。
2）緊后工作。以一個工作終點事件為起點事件的工作，稱為該工作的 緊后工作。 3）平行工作。以同一個事件為起點事件的工作，稱為平行工作。

4、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則
1）網(wǎng)絡(luò)圖中

的所有節(jié)點都要編號，應保證所有的箭尾號小于箭頭號。

2）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)回路。
3）網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應保持自左向右的方向。

4）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線。

5）嚴禁在箭線上引入或引出箭線。
6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應避免箭線交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法

表示。
7）一個網(wǎng)絡(luò)圖中應只有一個初始結(jié)點和一個結(jié)束結(jié)點。 8）網(wǎng)絡(luò)圖中工作關(guān)系無法處理時可以引用虛箭線。

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5、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟
1）首先繪制沒有緊前工作的活動；

2）依照邏輯關(guān)系依次繪制各項工作；
3）當各項工作箭線都繪制出來后，應合并那些沒有緊后工作的活動，

作為最終結(jié)點。
4）當確認所繪制的網(wǎng)絡(luò)圖正確無誤后，即可進行結(jié)點的編號。（保證 每一條箭線總是從小編號到期大編號）

六、如何編制施工總進度計劃
編制依據(jù) 1.工程項目承包合同及招標投標書（工期要求） 2.工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商（結(jié)構(gòu)形式） 3.工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件（天氣） 4.工程項目設(shè)計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額 等（工程量）

5.工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、
流水段劃分等；

6.工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、
機具設(shè)備能力、物資供應來源條件等；（勞務(wù)人員） 7.建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；（公司等） 8.現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

編制步驟
1.根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程 項目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各 階段各個單項工程的開、竣工日期。（召開綜合會） 2.分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每 個單位工程的分部工程。 3.計箅每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

4.確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。
5.編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃 清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一 級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編 制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編 制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體 到分項工程。 ~ 6.進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。

合同要求總工期472天

施工準備、 進場、結(jié) 構(gòu)驗收、 竣工驗收 確定里程碑事件

七、如何編制施工季度、月、周進度計劃
季度、月、周進度計劃以總進度計劃為依據(jù)
出現(xiàn)偏 差進行 調(diào)整

月計 劃要 非常

細致

周計
劃要

具體
到天

八、施工進度計劃編制實例解析（地下三層
地上五層科研樓為例）

施工準備包括 資料和現(xiàn)場臨

建準備（臨建 準備時間較長）

依據(jù)總計劃編制詳細的季度、月、周計劃

臨建施工計劃，施工步驟

施工內(nèi)容及工作量依

及工序邏輯關(guān)系不能弄錯

據(jù)平面布置圖
辦公用 房數(shù)量 提前策 劃好

降水井施工提前插入與臨 建同步進行

若深基坑則先 做好專家論證 土方開挖前 管線探測必 做 （可以按 基坑每面做 計劃） 依據(jù)方案分好 施工面

遵循開挖方針先撐后挖

土方開挖快， 護坡勞務(wù)人員 必須安排好 土釘墻施工 常常成為拖 工期的重要 因素

護坡樁施工量提前與隊伍定好

上幾臺鉆
機，幾班

隊伍 土釘墻
上人數(shù)

量必須
確定

依據(jù)計劃不能完成則加 人加班及時調(diào)整

土方開挖先將護坡 工作面搶出

錨桿打
孔注漿

提前插
入

抗拔樁施工提前搶出試 驗樁工作面

鑿樁頭清槽要分段 施工分段驗收

塔吊基礎(chǔ)要提前插入