淺議水利工程施工項目管理與成本控制

淺議水利工程施工項目管理與成本控制

【摘要】水利工程施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，施工企業(yè)只有加強項目管理，嚴格成本控制，才能最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的目的，從而使企業(yè)自身獲得更為廣闊的生存發(fā)展空間。

【關鍵詞】項目管理；成本控制；特點

1.正確理解水利施工項目管理的內(nèi)容和特點

水利施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設備、技術和資金等，這些資源具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互交叉的立體關系。加強施工項目管理，必須對各種資源進行詳細分析，認真研究，強化管理。對資源要素進行管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是對資源要素進行優(yōu)化配置；二是對資源要素進行動態(tài)管理；三是合理、高效地利用各種資源，實現(xiàn)項目管理綜合效益。

2.水利施工項目管理系統(tǒng)

項目管理是一個系統(tǒng)工程，包括技術、社會、經(jīng)濟三個方面，它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面，關系密切，相互作用，相互影響。

2.1技術系統(tǒng)

技術系統(tǒng)是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2社會系統(tǒng)

任何施工項目都必須由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術知識和較強的組織領導能力，而衡量項目經(jīng)理組織領導能力水平高低的關鍵在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的根本所在。

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