強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理 發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢

強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理 發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢

施工項(xiàng)目管理水平是建筑施工企業(yè)管理水平的綜合反映。建筑施工企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，不斷地發(fā)展壯大，就只能加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，通過項(xiàng)目的按期、優(yōu)質(zhì)地完成，贏得顧客的信任，領(lǐng)先科學(xué)的管理取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到增強(qiáng)，在市場經(jīng)濟(jì)的搏擊中立于不敗之地。

1.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項(xiàng)目是一次性的，因此項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。

施工項(xiàng)目的資源要素主要包括人力、物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)各種資源進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究，強(qiáng)化管理。對(duì)資源要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、適當(dāng)配備或投入資源，達(dá)到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對(duì)資源要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理綜合效益。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理的措施

2.1把建好工程項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的“龍頭”

在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層，并作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)職能人員，項(xiàng)目管理的對(duì)象是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目管理的主要職責(zé)便落在項(xiàng)目經(jīng)理部身上了。因此，要確定工程的項(xiàng)目經(jīng)理，組建好工程的項(xiàng)目管理層。首先，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。其次，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。其三，堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理，“一崗多責(zé)、一專多能”的原則。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位

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