如何加強建筑工程管理

如何加強建筑工程管理

【摘 要】建筑工程是非常復雜的系統(tǒng)工程，如果缺乏管理，將會出現(xiàn)混亂，從而影響工程整體的效率、質量以及經(jīng)濟效益，由此可見，建筑工程管理對于一個工程來說有多么重要。建筑工程管理就是一個指揮系統(tǒng)，它將復雜繁瑣的工程程序簡單化、有序化，按照它的劃分，工程就能夠有條不紊的順利進行。建筑工程管理能夠有效地提高工程的效率，保證工程的質量以及提高工程所帶來的收益。本文從多個方面分析了建筑工程管理的特性、功能，希望對讀者有所幫助。

【關鍵詞】建筑；工程管理；指揮

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及新理念的到來，我國的建筑業(yè)越來越多元化，建筑行業(yè)的發(fā)展對推動我國經(jīng)濟的發(fā)展有著非常關鍵的作用。在建筑工程中，工程管理有著非常重要的作用。工程管理關系著工程施工的效率、工程總體質量、人員安全以及最后所獲得的經(jīng)濟效益。目前，我國建筑行業(yè)中，建筑工程管理方面還有諸多缺陷：（1）管理機制不夠完善。我國的一些建筑工程為了節(jié)省成本，降低人員開支，故意減少了工程管理機構的人員數(shù)量。（2）管理制度太表面。很多建筑企業(yè)設立工程管理機構只是為了表面上應付政府部門的檢查而根本對工程管理機構本身不夠重視。這些都是導致工程出現(xiàn)問題的根本原因。

1.建立新型建筑工程管理思路體系

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念，另外，還必須吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。

2.加強工程項目施工質量管理

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統(tǒng)，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。

3.加強建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可

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