施工企業(yè)如何控制與防范施工項目的財務(wù)風險

施工企業(yè)如何控制與防范施工項目的財務(wù)風險

【摘 要】施工項目的財務(wù)風險是指施工項目財務(wù)活動在施工全過程項中，由于自身及外部各種因素的影響，使施工項目的財務(wù)收益具有不確定性，導(dǎo)致施工項目虧損，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。本文從項目投標、組織施工到工程竣工交付使用過程中存在的風險和控制防范等方面進行分析，以達到降低財務(wù)風險、減少損失、實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟效益的目的。

【關(guān)鍵詞】項目財務(wù)風險;控制和防范

在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，施工企業(yè)每時每刻都面臨著來自市場的各種風險，施工企業(yè)的施工項目財務(wù)風險是指施工項目建設(shè)過程中，由于自身及外部各種因素的影響，使施工項目的財務(wù)收益具有不確定性，從而導(dǎo)致施工項目虧損，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。企業(yè)的財務(wù)風險多種多樣，不同的企業(yè)因自身不同，因而財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同。就施工企業(yè)來說，要想有效地控制和防范財務(wù)風險，主要從以下幾方面加控制和防范。

1.項目投標階段存在的財務(wù)風險及控制防范目前建筑市場僧多粥少。由于建筑市場的不規(guī)范以及投標的激烈競爭，施工企業(yè)為了中標，往往把標價越壓越低。而建設(shè)單位由于資金等方面的原因，通常要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。承接到如此項目，管理稍一放松，則可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項目承接到手就意味著要發(fā)生虧損，企業(yè)處在做不是不做也不是的兩難境地。

2.項目施工過程存在的財務(wù)風險及控制防范不能制定先進經(jīng)濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質(zhì)量下降，投入的成本費用相應(yīng)增大。另外，項目實施過程中，如果不能全面控制成本，造成人工費、材料費、機械費浪費，管理費用增大，使整個項目成本超出預(yù)算，造成項目虧損。

3.項目竣工過程存在的財務(wù)風險及控制防范施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負擔。同時，延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大。針對上述施工項目的三個階段，應(yīng)從以下幾個方面加以防范，降低施工項目的財務(wù)風險：3.1工程項目投標過程中（1）要充分了解工程項目資金情況及建設(shè)單位資信狀況，準確編制標書，合理計算標價降價幅度，使之控制在不能造成項目財務(wù)虧損的限度內(nèi)。擯棄項目越多越好、不考慮風險的觀念。（2）要把好合同簽訂關(guān)。施工合同中應(yīng)明確工程款的支付、結(jié)算、違約索賠的時間及方法，明確發(fā)包方因承擔違約、賠償責任時違約、賠償金的計算方法或數(shù)額，同時，應(yīng)將合同的各項通用條款、專用條款與特殊條款加以細化和明確，保護承包商自身利益，避免不必要的損失。（3）在確定分包單位時，應(yīng)根據(jù)總包合同的相應(yīng)條件，向分包單位收取一定比例的工程保證金，并視工程情況要求分包單位墊資施工。保證金的返還、分包工程款的支付與建設(shè)單位工程款的支付同步，分解資金壓力，轉(zhuǎn)移財務(wù)風險。3.2在項目施工過程中 首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

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