某大樓施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制案例

某大樓施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制案例

本案例以某大樓施工項(xiàng)目為例，依據(jù)國(guó)際現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理論，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，說明按照施工項(xiàng)目管理規(guī)劃模式進(jìn)行管理的一般過程。

1.項(xiàng)目概況

某大樓占地面積3888m，建筑面積31286m，總投資1.9億元，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收共2.5年。經(jīng)招標(biāo)，施工任務(wù)由省建一公司承擔(dān)。

2項(xiàng)目范圍確定

（1）項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述，見表10-5。

（2）項(xiàng)目重大里程碑，見表10-5。

表10-5

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目目標(biāo)22項(xiàng)目描述某大樓建設(shè)項(xiàng)目2.5年完成施工，總投資1.9億元

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