如何做好一名稱職的技術(shù)員

如何做好一名稱職的基層技術(shù)員

有人將技術(shù)員稱之為“兵頭將尾”，這樣的稱號(hào)并不為過，反而相當(dāng)貼切。小到各個(gè)生產(chǎn)車間，大到廠礦企事業(yè)單位，基層技術(shù)員肩負(fù)著本單位的技術(shù)管理、各崗位、各工種職工的技術(shù)培訓(xùn)；新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用與推廣；所需備件的審批申報(bào)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作，碰有技術(shù)員編制不健全的更有兼職合理化建議申報(bào)，黨委黨建等工作的。同時(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編寫、審批和貫徹落實(shí)，都與技術(shù)員的辛勤工作分不開。由此決定了技術(shù)員肩負(fù)的是一種“干部職工復(fù)合型”的職責(zé)，他既要承擔(dān)必要的管理工作，又要做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，兩者都得兼顧。因此，要做好一名技術(shù)員并非易事。下面就如何做好一名稱職的基層技術(shù)員結(jié)合日常的技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)看法與大家共同探討。

一，占位明確，技術(shù)員要正確認(rèn)識(shí)自己的位置。技術(shù)員的地位處于本單位管理環(huán)節(jié)中的末端位置，就像在我們?nèi)�友集團(tuán)所實(shí)行的管理模式中，各個(gè)車間技術(shù)員處在單位主管之后，在廣大職工之前，具有承上啟下的功能，具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)單位主管布置的工作任務(wù)，落實(shí)技術(shù)措施的實(shí)施，各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況，合理化建議的申報(bào)，職工的技術(shù)培訓(xùn)等，是基層工作的具體組織者和操作者。由此可見，技術(shù)員對(duì)自己所處地位的認(rèn)識(shí)到位與否，并且這種生產(chǎn)帶頭者、組織管理者的作用發(fā)揮得如何，將直接影響本單位的技術(shù)管理、日常安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全管理工作的順利開展。

二，要充分用好技術(shù)員的職權(quán)。技術(shù)員的職責(zé)是按照單位主管制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全責(zé)任制的要求，做好生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。這種職責(zé)就是技術(shù)員手里的“指揮棒”，職工則是“合奏樂隊(duì)”，“樂隊(duì)”演奏得是否協(xié)調(diào)順暢，就看技術(shù)員指揮技巧如何了得了。所以，技術(shù)員既要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，在做好自己本職工作之外，還要巧妙運(yùn)用自己的權(quán)力，協(xié)助單位主管管好本單位的安全生產(chǎn)工作。技術(shù)員既要樹立“兵頭”的榜樣，在帶頭工作的同時(shí)也要發(fā)揮“將尾”的效應(yīng)，以身作則，做好技術(shù)管理工作，抓好作業(yè)規(guī)程，施工措施的編制，確保作業(yè)規(guī)程具有針對(duì)性，實(shí)用性，安全性和可操作性。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，堅(jiān)持以人為本的管理思想，向職工貫徹以人為本，“安全第一”、“安全就是效益”的安全文化理念。

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