淺議水利工程施工成本管理

淺議水利工程施工成本管理

[摘 要] 水利工程施工成本管理是現(xiàn)代水利企業(yè)制度的重要組成部分，也是水利企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一，本文從水利工程施工成本的任務(wù)和措施方面進行了闡述，強調(diào)了成本管理在企業(yè)競爭中占據(jù)的重要地位，希望引起水利施工企業(yè)成本管理責任體系的重視與深思。

[關(guān)鍵詞] 水利工程 施工成本 管理

為加快水利改革發(fā)展，中央以一號文件把水利工作擺在黨和國家事業(yè)發(fā)展更加突出的位置，推動水利實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為水利行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。而水利施工企業(yè)要想在國家加大水利建設(shè)投資力度的大好形勢下，促進企業(yè)經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展，在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，必須下決心加強施工成本管理，在成本管理內(nèi)容、方法和措施上大下功夫，切實增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

一、水利工程施工成本的含義

水利工程施工成本是指在水利工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

水利工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

二、水利工程施工成本管理的任務(wù)

根據(jù)水利工程產(chǎn)品成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理包括生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結(jié)算的全過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

水利工程施工成本管理的任務(wù)主要包括: 施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

（一）施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測就是根據(jù)水利工程成本信息和水利項目的具體情況，運用專業(yè)方法對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計。施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進行的估算，通過對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

（二）施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施的書面方案，它是項目降低成本的指導性文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

（三）施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素進行管理，并

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