淺議電力工程建設(shè)進度管理的方法和控制

淺議電力工程建設(shè)進度管理的方法和控制

【摘 要】近年來，伴隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益顯著，國民經(jīng)濟呈現(xiàn)飛速發(fā)展之勢，推動了國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，也隨之步入了一個新的發(fā)展階段。然而在電力工程建設(shè)施工的過程中，存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在進度管理方面。所以，如何加強電力工程建設(shè)的進度管理成為電力企業(yè)管理部門以及其他相關(guān)部門普遍關(guān)注并亟待解決的問題。本文將立足于目前電力工程建設(shè)的實際，分析影響電力工程建設(shè)進度管理的因素，進而闡述電力工程建設(shè)進度管理的方法，最后就個人觀點提出幾點建議，希望能給電力企業(yè)工作者帶來一定的啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)；進度管理

進度管理是電力工程建設(shè)管理中的重要方面，在現(xiàn)階段的社會中，引起了較為廣泛的關(guān)注。就近幾年的管理情況來看，我國電力工程建設(shè)進度管理形式并不樂觀，且呈現(xiàn)出了一定的下降趨勢，在工程開工階段是較為良好的勢頭，隨著工程的進展卻逐漸走下坡路。這就需要采取一系列強有力的管理和控制措施，以提高電力工程建設(shè)施工的進度。下面就從電力工程建設(shè)施工的進度管理和控制方法進行論述。

一、影響電力工程建設(shè)進度管理的因素

電力工程建設(shè)的進度受多方面因素的影響，主要包括設(shè)備材料、施工設(shè)計以及施工環(huán)境等，下面對這三個方面因素作簡要分析。

（一）工程施工的設(shè)備材料

設(shè)備材料在任何工程建設(shè)中都占據(jù)著至關(guān)重要的地位，在很大程度上決定著工程建設(shè)的工期，是影響工程進度的首要因素。所以，需要采購一些高質(zhì)量的設(shè)備材料，盡可能的保證工程建設(shè)能在計劃的工期內(nèi)完成，從而減少不必要的人力、物力以及財力資源的損耗。在實際的施工過程中，具體可以從以下兩個方面入手：一方面是在簽訂采購合同時，要嚴格規(guī)定供貨時間和違約條款。另一方面是加強設(shè)備性能的監(jiān)督，通過派駐本單位的專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督設(shè)備的各項主要性能試驗，以確保設(shè)備出廠時的質(zhì)量。現(xiàn)階段，雖然國家嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，但仍有生產(chǎn)廠家為了實現(xiàn)自己利益的最大化，降低生產(chǎn)成本出售假冒偽劣材料，這在很大程度上增加了采購的風(fēng)險。如果不能有效做好這兩方面的工作，將會嚴重影響著電力工程建設(shè)的進度。

（二）工程建設(shè)施工設(shè)計的變更

工程建設(shè)施工設(shè)計的變更是影響工程進度的重要因素之一，電力工程建設(shè)的實際施工過程中，難免會受到其他外界因素的影響而需要變更施工設(shè)計，而施工設(shè)計的變更可能會導(dǎo)致停工、誤工情況的出現(xiàn)。所以，電力工程建設(shè)企業(yè)需要不

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